**經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)

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摘要：對于一個中小型的企業(yè)而言，為了求得一個能夠持續(xù)生存、符合企業(yè)實際、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，至少應(yīng)該在企業(yè)里建立起最基本的企業(yè)文化。這樣，從企業(yè)外部環(huán)境看，能夠拓展企業(yè)的生存空間，為企業(yè)吸引生存資源；從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營看，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)生存能力。本文以汕頭市駿龍經(jīng)貿(mào)公司為例，挖掘其在成長過程中存在的問題，找出相應(yīng)的原因，并據(jù)此提出建立企業(yè)文化對策的方法。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
1 企業(yè)文化的相關(guān)理論
1.1 企業(yè)文化的概念
企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。[1]
1.2 企業(yè)文化的功能
1.2.1 振興功能
振興功能，是通過抓企業(yè)文化，可以使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，建立優(yōu)勢，形成特色，持續(xù)發(fā)展，在競爭中長期立于不敗之地。
企業(yè)文化的振興功能，不僅表現(xiàn)為振興企業(yè)的經(jīng)濟


參 考 文 獻
[1] 張德，吳劍平.企業(yè)文化學(xué)與CI策劃（第二版）［M］．北京：清華大學(xué)出版社,2006.52-53，56-57，71-72，90-91．
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