民營家族企業(yè)管理研究.doc
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民營家族企業(yè)管理研究,（1）頁數(shù)：23頁（2）字數(shù)：19820字（3）摘要：民營企業(yè)誕生于上個世紀初期一直到21世紀仍將繼續(xù)存在。我國民營企業(yè)的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前對家族式這一管理模式，理論界和實業(yè)界各持有不同的態(tài)度。目前,我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族制企業(yè),實行家族式管理模式.在關于民營企業(yè)的研究和評價中,有一種觀點認為,民...
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（1）頁數(shù)：23頁
（2）字數(shù)：19820字
（3）摘要：民營企業(yè)誕生于上個世紀初期一直到21世紀仍將繼續(xù)存在。我國民營企業(yè)的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前對家族式這一管理模式，理論界和實業(yè)界各持有不同的態(tài)度。目前,我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族制企業(yè),實行家族式管理模式.在關于民營企業(yè)的研究和評價中,有一種觀點認為,民營企業(yè)必須走出家族制,轉型為現(xiàn)代企業(yè)制度,因為在市場競爭日益激烈、知識經濟迅速發(fā)展以及我國加入WTO的形勢下,企業(yè)家族制的組織結構、管理體制已經成了民營企業(yè)發(fā)展,融入全國市場,走向國際舞臺的內在障礙。
本文從制度經濟學角度對家族企業(yè)不同發(fā)展階段的特征及成因作一分析，指出了在市場經濟條件下阻礙家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度障礙，并提出加強轉型期產權制度、法人治理結構、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等建設。
本文以盛珂理論為指導，打造新型家族企業(yè)，強調必須建立企業(yè)核心競爭力、后家族管理與制度管理的轉變下突圍我國民營企業(yè)家族式管理的挑戰(zhàn)，通過對民營企業(yè)家族式管理的特征、產生和發(fā)展的原因、家族式管理模式對民營企業(yè)發(fā)展的制約以及民營企業(yè)家族式管理的升級的探討，諸多制約民營企業(yè)家族式管理發(fā)展的問題將迎刃而解。
此外，本文還給出具有較強操作性的策略方向，具有現(xiàn)實性和可操作性。
（4）目錄：引言…………………………………………………………………………… 1
1 在中國民營企業(yè)家族式管理改進與完善策略的思考……………………………………………………………………………… 2
1.1 中國民營企業(yè)家族式管理：現(xiàn)狀、地位和特點……………………………………………………………………………… 3
1.2中國民營企業(yè)家族式管理存在的主要問題……………………………………………………………………………… 4
1.2.1中國民營企業(yè)家族式管理存在的弊端與局限……………………………………………………………………………… 5
1.2.2中國民營企業(yè)家族式管理適應企業(yè)國際化的發(fā)展存在的問題……………………………………………………………………………… 6
1.2.3中國民營企業(yè)建立獨特的后家族管理模式的內外部原因
1.3中國民營企業(yè)家族式管理完善突破的幾點思考……………………………………………………………………………… 7
1.3.1民營企業(yè)家族式管理結構的現(xiàn)實性……………………………………………………………………………… 8
1.3.2民營企業(yè)管理靈活性與制度化的完善……………………………………………………………………………… 9
1.3.3加入WTO的民營企業(yè)家族式管理制度化變革……………………………………………………………………………… 10
2 積極應對入世后中國民營企業(yè)家族式管理改進的挑戰(zhàn)……………………………………………………………………………… 11
2.1 我國民營企業(yè)家族式管理改進與完善的意義……………………………………………………………………………… 12
2.2 民營企業(yè)家族式管理在中國入世后的核心競爭力上的優(yōu)勢與劣勢分析……………………………………………………………………………… 13
2.3 努力擴大民營企業(yè)后家族式管理模式的方法……………………………………………………………………………… 14
2.3.1 民營企業(yè)積極在不同發(fā)展時期改變家族式管理模式……………………………………………………………………………… 15
2.3.2 加快“民營企業(yè)后家族式管理”策略步伐……………………………………………………………………………… 16
2.3.3 講究“民營企業(yè)后家族式管理”的策略, 切實提高企業(yè)核心競爭力……………………………………………………………………………… 17
3 中國部分地區(qū)民營企業(yè)家族式管理的改進措施及啟示
3.1企業(yè)家族式管理的模式……………………………………………………………………………… 18
3.2 改革創(chuàng)新是本地區(qū)民營企業(yè)家族式管理生存和發(fā)展的生命線……………………………………………………………………………… 19
3.3 民營企業(yè)家族式管理帶給我國民營企業(yè)的啟示……………………………………………………………………………… 20
4 我國民營企業(yè)家族式管理的改進與完善策略
4.1 企業(yè)核心競爭力是中國民營企業(yè)后家族式管理的根本……………………………………………………………………………… 21
4.2 民營企業(yè)后家族式管理制勝策略（二三點重要的論點）……………………………………………………………………………… 22
4.3 民營企業(yè)后家族式管理完善策略（策略要完善，要想的全面）……………………………………………………………………………… 23
4.4 中國民營企業(yè)后家族式管理的運用案例……………………………………………………………………………… 24
5結論……………………………………………………………………………… 25
（5）關鍵詞：民營企業(yè)、家族式管理、改進、創(chuàng)新
（6）參考文獻
【1】《家族商業(yè)評論》 2005年出版
【2】 《博銳管理在線》
【3】 《民營企業(yè)管理概論》 作者 李亞
【4】 《官辦民營企業(yè)的發(fā)展》 作者 曹凱風
【5】 《民營家族企業(yè)為何難長大》 作者 李華剛
【6】 《財富演義》 編輯 張庚新
【7】 《中國民營家族企業(yè)啟示錄》 作者 鄭學益
【8】 《中國民營家族企業(yè)競爭力報告》 作者 劉迎秋 徐志祥
【9】 《民營企業(yè)人力資源管理》 作者 張柄申
【10】趙瑞軍，理想的家族制企業(yè)模式——職業(yè)化，經濟師，2004，1，第114頁
【11】高政利，家族企業(yè)經營管理模式的選擇分析，北京工商大學學報，2004，2，第10-13頁
【12】孫東川，劉飛，《家族企業(yè)經營策略分析》，科技進步與對策，2005，2，第32-34
【13】青青，《家企管理如何現(xiàn)代化》，中國市場，2004，3，第22-23頁
【14】周新德，《家族企業(yè)與家族管理》，《企業(yè)改革與管理》，2005，11，第5-7 頁
【15】陳書奇，《我國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的障礙及對策探析》，2004，4，第17-19頁
【16】何漢林，《淺談家族企業(yè)管理問題》，湖北財經高等?？茖W校學報，2004，3，第4-5頁
【17】李小偉，《家族企業(yè)管理模式的選擇》，現(xiàn)代管理科學，2004，2，第47-48頁
【18】陳勁松，《私營企業(yè)家族管理模式分析》，計劃與市場探索，2004，8，第21-23頁
【19】 Advances in group processes
【20】 Advances in applied Business strategy
【21】 Composites business analyst
【22】 Mineral economics: Overview of a discipline
（2）字數(shù)：19820字
（3）摘要：民營企業(yè)誕生于上個世紀初期一直到21世紀仍將繼續(xù)存在。我國民營企業(yè)的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前對家族式這一管理模式，理論界和實業(yè)界各持有不同的態(tài)度。目前,我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族制企業(yè),實行家族式管理模式.在關于民營企業(yè)的研究和評價中,有一種觀點認為,民營企業(yè)必須走出家族制,轉型為現(xiàn)代企業(yè)制度,因為在市場競爭日益激烈、知識經濟迅速發(fā)展以及我國加入WTO的形勢下,企業(yè)家族制的組織結構、管理體制已經成了民營企業(yè)發(fā)展,融入全國市場,走向國際舞臺的內在障礙。
本文從制度經濟學角度對家族企業(yè)不同發(fā)展階段的特征及成因作一分析，指出了在市場經濟條件下阻礙家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度障礙，并提出加強轉型期產權制度、法人治理結構、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等建設。
本文以盛珂理論為指導，打造新型家族企業(yè)，強調必須建立企業(yè)核心競爭力、后家族管理與制度管理的轉變下突圍我國民營企業(yè)家族式管理的挑戰(zhàn)，通過對民營企業(yè)家族式管理的特征、產生和發(fā)展的原因、家族式管理模式對民營企業(yè)發(fā)展的制約以及民營企業(yè)家族式管理的升級的探討，諸多制約民營企業(yè)家族式管理發(fā)展的問題將迎刃而解。
此外，本文還給出具有較強操作性的策略方向，具有現(xiàn)實性和可操作性。
（4）目錄：引言…………………………………………………………………………… 1
1 在中國民營企業(yè)家族式管理改進與完善策略的思考……………………………………………………………………………… 2
1.1 中國民營企業(yè)家族式管理：現(xiàn)狀、地位和特點……………………………………………………………………………… 3
1.2中國民營企業(yè)家族式管理存在的主要問題……………………………………………………………………………… 4
1.2.1中國民營企業(yè)家族式管理存在的弊端與局限……………………………………………………………………………… 5
1.2.2中國民營企業(yè)家族式管理適應企業(yè)國際化的發(fā)展存在的問題……………………………………………………………………………… 6
1.2.3中國民營企業(yè)建立獨特的后家族管理模式的內外部原因
1.3中國民營企業(yè)家族式管理完善突破的幾點思考……………………………………………………………………………… 7
1.3.1民營企業(yè)家族式管理結構的現(xiàn)實性……………………………………………………………………………… 8
1.3.2民營企業(yè)管理靈活性與制度化的完善……………………………………………………………………………… 9
1.3.3加入WTO的民營企業(yè)家族式管理制度化變革……………………………………………………………………………… 10
2 積極應對入世后中國民營企業(yè)家族式管理改進的挑戰(zhàn)……………………………………………………………………………… 11
2.1 我國民營企業(yè)家族式管理改進與完善的意義……………………………………………………………………………… 12
2.2 民營企業(yè)家族式管理在中國入世后的核心競爭力上的優(yōu)勢與劣勢分析……………………………………………………………………………… 13
2.3 努力擴大民營企業(yè)后家族式管理模式的方法……………………………………………………………………………… 14
2.3.1 民營企業(yè)積極在不同發(fā)展時期改變家族式管理模式……………………………………………………………………………… 15
2.3.2 加快“民營企業(yè)后家族式管理”策略步伐……………………………………………………………………………… 16
2.3.3 講究“民營企業(yè)后家族式管理”的策略, 切實提高企業(yè)核心競爭力……………………………………………………………………………… 17
3 中國部分地區(qū)民營企業(yè)家族式管理的改進措施及啟示
3.1企業(yè)家族式管理的模式……………………………………………………………………………… 18
3.2 改革創(chuàng)新是本地區(qū)民營企業(yè)家族式管理生存和發(fā)展的生命線……………………………………………………………………………… 19
3.3 民營企業(yè)家族式管理帶給我國民營企業(yè)的啟示……………………………………………………………………………… 20
4 我國民營企業(yè)家族式管理的改進與完善策略
4.1 企業(yè)核心競爭力是中國民營企業(yè)后家族式管理的根本……………………………………………………………………………… 21
4.2 民營企業(yè)后家族式管理制勝策略（二三點重要的論點）……………………………………………………………………………… 22
4.3 民營企業(yè)后家族式管理完善策略（策略要完善，要想的全面）……………………………………………………………………………… 23
4.4 中國民營企業(yè)后家族式管理的運用案例……………………………………………………………………………… 24
5結論……………………………………………………………………………… 25
（5）關鍵詞：民營企業(yè)、家族式管理、改進、創(chuàng)新
（6）參考文獻
【1】《家族商業(yè)評論》 2005年出版
【2】 《博銳管理在線》
【3】 《民營企業(yè)管理概論》 作者 李亞
【4】 《官辦民營企業(yè)的發(fā)展》 作者 曹凱風
【5】 《民營家族企業(yè)為何難長大》 作者 李華剛
【6】 《財富演義》 編輯 張庚新
【7】 《中國民營家族企業(yè)啟示錄》 作者 鄭學益
【8】 《中國民營家族企業(yè)競爭力報告》 作者 劉迎秋 徐志祥
【9】 《民營企業(yè)人力資源管理》 作者 張柄申
【10】趙瑞軍，理想的家族制企業(yè)模式——職業(yè)化，經濟師，2004，1，第114頁
【11】高政利，家族企業(yè)經營管理模式的選擇分析，北京工商大學學報，2004，2，第10-13頁
【12】孫東川，劉飛，《家族企業(yè)經營策略分析》，科技進步與對策，2005，2，第32-34
【13】青青，《家企管理如何現(xiàn)代化》，中國市場，2004，3，第22-23頁
【14】周新德，《家族企業(yè)與家族管理》，《企業(yè)改革與管理》，2005，11，第5-7 頁
【15】陳書奇，《我國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的障礙及對策探析》，2004，4，第17-19頁
【16】何漢林，《淺談家族企業(yè)管理問題》，湖北財經高等?？茖W校學報，2004，3，第4-5頁
【17】李小偉，《家族企業(yè)管理模式的選擇》，現(xiàn)代管理科學，2004，2，第47-48頁
【18】陳勁松，《私營企業(yè)家族管理模式分析》，計劃與市場探索，2004，8，第21-23頁
【19】 Advances in group processes
【20】 Advances in applied Business strategy
【21】 Composites business analyst
【22】 Mineral economics: Overview of a discipline
