生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究及實證分析
74 頁 計空格 7.2萬字

含 英文摘要 任務(wù)書
附錄有
1、供應(yīng)商評價與選擇問卷調(diào)查
2、基于新混合標準排序規(guī)則下的供應(yīng)商評價與管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購


摘要
20世紀90年代以來，由于來自于企業(yè)外部環(huán)境的巨大的壓力，以及整個市場不確定性的增強，企業(yè)開始集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，逐步形成低成本發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)則外包給具有更大優(yōu)勢的其他企業(yè)。供應(yīng)鏈的形成，給企業(yè)的發(fā)展不僅帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇。
本文首先闡述了供應(yīng)商評價和選擇的概念和基本思想,分析了供應(yīng)商選擇和評價研究方法現(xiàn)狀，并對國內(nèi)外學者的研究成果比較。在第二章的調(diào)研中,反映出了我國的供應(yīng)商評選過程中存在的一些問題。通過對這些問題的分析提出了相應(yīng)的解決策略.在第三章中結(jié)合了前一章調(diào)研成果,并以電子生產(chǎn)企業(yè)為切入點,通過對其供應(yīng)商評選原則、影響因素以及不同采購模式的分析，提出了一個分為企業(yè)能力、服務(wù)水平、合作穩(wěn)定性、社會效益四大類的綜合評價指標。第四章,本文通過提出的指標體系結(jié)合層次分析法對佳奧科技有限公司的供應(yīng)商選擇問題進行了實證研究。
在總結(jié)和建議部分，本文對供應(yīng)商的評價問題作了總結(jié)，并提出了六點建議來幫助企業(yè)來科學的評價和選擇供應(yīng)商。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商選擇 供應(yīng)鏈 層次分析法 電子生產(chǎn)企業(yè)

-----------------------------------------------------------------
ABSTRACT
Since 1990s, due to the fierce competition and tremendous pressure from the external of enterprise, and the increase of the uncertainty of the whole market, enterprises have began to concentrate on their core business, and gradually formed a low-cost development strategy, and the non-core business operations are outsourced to other enterprises that has greater advantage in this field. The formation of supply chain management (SCM) not only brought challenges to the enterprise, but also opportunities.
As the foundation of SCM, suppliers’ selection is one of the key of the development of enterprises. According the studies of domestic and foreign scholars, this paper summarizes and explores deeply the condition of suppliers’ selection, and establishes a model of suppliers’ selection under SCM environment.
In this paper, it primarily introduced the general conception and basic principle of suppliers’ selection and evolution, and discussed the differences between the studies of scholars. And then, in the second chapter, there are some problems indicated in the process of purchase in China with a survey. The relevant measures are brought up in the end of this chapter. After that, the third chapter combines the survey of the second chapter and analyzes the principle and factors and determine modal of suppliers’ selection in the electronic manufacturing enterprises. And it brings up four general criterions including, ability, service, stability and social responsibilities. Next, the forth chapter uses AHP to carry on synthesizing eva luation, and probes into some problems in the process of application. At last, this model of suppliers' selection is applied in Justaudio technology Co.
In the conclusion, this section summarizes the question of suppliers’ selection and brings up 6 advices to help manufactory to select suppliers in a scientific way.
Key words: Supplier selection AHP SCM environment Electronic manufacturing enterprise


目 錄
第一章 緒論 1
1.1問題的提出 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1供應(yīng)商選擇方法研究現(xiàn)狀 4
1.2.2供應(yīng)商評價方法研究現(xiàn)狀 5
1.2.3供應(yīng)商評價指標體系研究現(xiàn)狀 6
1.3論文的主要內(nèi)容 9
第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商評選狀況分析 11
2.1供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的意義 11
2.2關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評選狀況的調(diào)研 11
2.2.1 供應(yīng)商評選狀況分析 12
2.2.2供應(yīng)商評選策略 16
2.3 小結(jié) 18
第三章 電子生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評選策略的探討 19
3.1 供應(yīng)商評選的原則和因素 19
3.1.1 供應(yīng)商評選的原則 19
3.1.2不同采購項目采用不同的供應(yīng)商評選策略 19
3.1.3影響供應(yīng)商選擇的因素 20
3.2采購模式及其影響 22
3.3評價供應(yīng)商的指標 26
3.4供應(yīng)商評選流程 26
3.5持續(xù)的供應(yīng)商評價過程 29
第四章 供應(yīng)商選擇和評價的實證應(yīng)用 31
4.1 案例背景介紹 31
4.2 供應(yīng)商情況介紹 32
4.3 供應(yīng)商評價體系的建立 34
4.3.1 評價指標設(shè)定依據(jù) 34
4.4 層次分析法在供應(yīng)商評價和選擇中的應(yīng)用 36
4.4.1 層次分析法 36
4.4.2 層次分析法的基本概念和選取理由 37
4.4.3 層次分析法在供應(yīng)商評價和選擇中的實證研究 41
4.4.4 結(jié)果分析 46
第五章 總結(jié)和建議 48
5.1主要結(jié)論 48
5.2對策建議 49
參考文獻 50
供應(yīng)商評價與選擇問卷調(diào)查（附錄一） 53
基于新混合標準排序規(guī)則下的供應(yīng)商評價與管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購（附錄二） 54