醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分,它規(guī)范了醫(yī)院的經(jīng)濟行為和會計工作秩序,在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平中發(fā)揮著重要作用。本文對當前醫(yī)院財務管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應的解決對策。
　　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場的激烈競爭, 財務管理在醫(yī)院的發(fā)展中的作用日趨重要,對財務管理工作也提出了更高的要求,如何提高財務管理水平,充分發(fā)揮人、財、物的作用,降低醫(yī)院成本,提高經(jīng)濟效益和社會效益,是醫(yī)院經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。 一、當前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題
　　﹙一﹚醫(yī)院領(lǐng)導財務管理觀念落后,財務人員素質(zhì)較低,財務管理能力有待提高。
　　目前,大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導是醫(yī)療界專家教授,對財務管理不熟悉,只重視醫(yī)療業(yè)務的管理,忽視醫(yī)院的財務價值管理。
　　﹙二﹚預算管理意識淡薄,醫(yī)院資金使用效率低下。
　　目前許多醫(yī)院的預算管理流于形式,只重視預算收支,忽略預算編制和預算評價,預算執(zhí)行主觀隨意性很大,資金使用效率低。
　　﹙三﹚醫(yī)院成本核算不科學、不規(guī)范。
　　長期以來,醫(yī)院作為國家事業(yè)單位,不重視成本核算,開展成本核算的目的大多是為了獎金核算,以此來調(diào)動職工的積極性,影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展,并給醫(yī)院帶來了一定的財務風險。