作為從事朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的晨風(fēng)環(huán)保工程有限公司，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和潛力，然而在快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨著發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施的問(wèn)題。本文在對(duì)該公司的戰(zhàn)略環(huán)境詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了公司當(dāng)前面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅；通過(guò)建立SWOT分析表，提出了企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和適時(shí)可行的戰(zhàn)略方案意見(jiàn)；為了加快企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)該通過(guò)樹(shù)立以人為本的管理理念、逐步完善生產(chǎn)質(zhì)量管理與崗位職責(zé)的有機(jī)結(jié)合、選擇合資經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略聯(lián)合的戰(zhàn)術(shù)來(lái)促進(jìn)公司的快速發(fā)展壯大。

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