中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討以gdkl公司為例.rar
中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討以gdkl公司為例,中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討以gdkl公司為例【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以gdkl公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)...
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中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討以GDKL公司為例
【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以GDKL公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了一些適宜的解決方法，這將對(duì)完善我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有一定的積極意義。
【關(guān)鍵詞】中小型國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；核心員工
【Abstract】As the development of market economy, small and medium-scale state-owned enterprises have become an important part of national economy, but their single incentive mechanism have not meet the needs of enterprise development. Hence, searching for incentives which are suitable for small and medium-scale state-owned enterprises is currently human resources management’s working highlights. Taking GDKL for instance, this paper made a compendious analysis on the problems of incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China, particularly problems of incentives in the core personnel, and put forward some suitable solutions, which will be propitious to perfect the Incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China.
【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee
目錄
一、緒論 1
（一） 選題背景和研究意義 1
（二） 研究思路和內(nèi)容框架 2
二、相關(guān)理論概述 2
（一） 中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征 2
（二）激勵(lì)的含義 5
（三）激勵(lì)的基本理論 5
（四）激勵(lì)理論對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的啟示 7
三、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 8
（一）GDKL公司的發(fā)展歷程 8
（二）GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 9
四、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的改善途徑 12
（一）職位分析 12
（二）合理的績(jī)效考核制度 12
（三）公平的薪酬考核制度 12
（四）隨時(shí)激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合 13
（五）物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合 13
（六）差異與多樣相結(jié)合 14
（七）企業(yè)與員工的雙向溝通 14
（八）企業(yè)文化與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 14
五、結(jié)論 15
（一） 主要觀點(diǎn)回顧 15
（二） 需進(jìn)一步探討和深化的問(wèn)題 15
參考文獻(xiàn): 16
致謝 17
【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以GDKL公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了一些適宜的解決方法，這將對(duì)完善我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有一定的積極意義。
【關(guān)鍵詞】中小型國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；核心員工
【Abstract】As the development of market economy, small and medium-scale state-owned enterprises have become an important part of national economy, but their single incentive mechanism have not meet the needs of enterprise development. Hence, searching for incentives which are suitable for small and medium-scale state-owned enterprises is currently human resources management’s working highlights. Taking GDKL for instance, this paper made a compendious analysis on the problems of incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China, particularly problems of incentives in the core personnel, and put forward some suitable solutions, which will be propitious to perfect the Incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China.
【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee
目錄
一、緒論 1
（一） 選題背景和研究意義 1
（二） 研究思路和內(nèi)容框架 2
二、相關(guān)理論概述 2
（一） 中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征 2
（二）激勵(lì)的含義 5
（三）激勵(lì)的基本理論 5
（四）激勵(lì)理論對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的啟示 7
三、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 8
（一）GDKL公司的發(fā)展歷程 8
（二）GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 9
四、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的改善途徑 12
（一）職位分析 12
（二）合理的績(jī)效考核制度 12
（三）公平的薪酬考核制度 12
（四）隨時(shí)激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合 13
（五）物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合 13
（六）差異與多樣相結(jié)合 14
（七）企業(yè)與員工的雙向溝通 14
（八）企業(yè)文化與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 14
五、結(jié)論 15
（一） 主要觀點(diǎn)回顧 15
（二） 需進(jìn)一步探討和深化的問(wèn)題 15
參考文獻(xiàn): 16
致謝 17
