摘 要
隨著金融全球化進程的加快，尤其是2006年12月11日我國金融市場全面對外開放，外國金融機構(gòu)的進入，讓本來就競爭激烈的國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)形勢更加緊張，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所能帶來的利潤空間越來越小，為尋求和擴大盈利空間，國內(nèi)各商業(yè)銀行逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向?qū)Y本無要求、風(fēng)險低、盈利高、服務(wù)性強的中間業(yè)務(wù)。而金融創(chuàng)新力度的不斷加大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，則使代理基金、代理保險、銀行卡、電子銀行等一大批金融服務(wù)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，全國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比達l0％，中間業(yè)務(wù)收入呈逐年上漲趨勢。
農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)起步比較晚，自20世紀70年代末，實行改革開放以后，特別是農(nóng)村金融體制改革以來，沿海發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村信用社試辦了結(jié)算、信托、租賃、代理、咨詢、保險等比較簡單的傳統(tǒng)銀行中間業(yè)務(wù)。近年來，由于貸款風(fēng)險日益增加，金融業(yè)對于貸款越來越慎重，中間業(yè)務(wù)由于風(fēng)險較小，由此在經(jīng)營中倍受青睞，而農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)與城市的商業(yè)銀行相比，有著較大的差距，中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重少得可憐。研究和促進農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急。
本文從我國農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，找出其存在問題并加以分析，再借鑒西方銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗，進而從經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營理念等方面提出對策。

目 錄
1 導(dǎo)論 1
1.1問題的提出 1
1.2研究的意義 1
1.3研究的方法 2
1.4本文內(nèi)容安排 2
2 本文概念的界定 2
2.1商業(yè)銀行的定義和種類 2
2.2農(nóng)村信用社的定義和性質(zhì) 3
2.3商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社的關(guān)系 3
2.4中間業(yè)務(wù)的含義 4
3 我國農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的發(fā)展 4
3.1我國農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點 4
3.1.1品種少，規(guī)模小 5
3.1.2業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品少 6
3.1.3中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平存在明顯的地區(qū)差異 6
3.2我國農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)存在的問題 7
3.2.1無序競爭，收費偏低 7
3.2.2對新業(yè)務(wù)開辦的監(jiān)管限制多 7
4 我國農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)存在問題的成因分析 8
4.1觀念落后 8
4.1.1社會公眾對中間業(yè)務(wù)的片面認識 8
4.1.2農(nóng)村信用社沒有充分重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展前景 8
4.2業(yè)務(wù)管理不規(guī)范 8
4.2.1管理部門分散，各自為政 8
4.2.2中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準不統(tǒng)一 9
4.3法律法規(guī)不健全 9
4.4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，人才保障體系跟不上 10
5 西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展對我國農(nóng)村信用社的借鑒 10
5.1西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展 11
5.1.1西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的原因 11
5.1.2西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況分析 12
5.2西方商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)對我國農(nóng)村信用社的經(jīng)驗借鑒 13
5.2.1荷蘭合作銀行集團 13
5.2.2社區(qū)銀行——現(xiàn)代小型商業(yè)銀行 13
6 我國農(nóng)村信用社拓展中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略對策 14
6.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略 15
6.1.1農(nóng)村信用社要認識發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性 15
6.1.2農(nóng)村信用社要把中間業(yè)務(wù)的營銷列為主要任務(wù)之一 15
6.1.3加強推廣宣傳，提高公眾認識 15
6.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念——混業(yè)經(jīng)營 15
6.2.1拓展市場，進入證券市場、基金市場、保險市場、期貨市場 16
6.2.2各類銀行業(yè)務(wù)相互聯(lián)動的綜合化經(jīng)營 16
6.3轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，規(guī)范業(yè)務(wù)管理 17
6.3.1轉(zhuǎn)變管理模式 17
6.3.2加大技術(shù)投入，注重中間業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng) 17
6.3.3建立管理體制，加強風(fēng)險管理，完善政策和法規(guī) 17
7 結(jié)論 19
致謝 20
參考文獻 21
英文摘要 22