企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及設(shè)計(jì)
2.2萬字 35頁



摘 要
本文認(rèn)為，隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，對企業(yè)自身管理水平和管理深度的要求越來越高，一個(gè)企業(yè)的成功首先是管理的成功。現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須要明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體制、治理結(jié)構(gòu)中管理權(quán)責(zé)的層次結(jié)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的多樣性是構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的基本理論；遵循成本效益的原則、針對企業(yè)的特點(diǎn)對其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)進(jìn)行定位是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的基本原則；采用何種方式設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的基本架構(gòu)。在確定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)按照公司管理結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的內(nèi)容層次對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體目標(biāo)進(jìn)行層次劃分及設(shè)計(jì)，充實(shí)以行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以便于具體貫徹實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的目標(biāo)和要求。

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 目標(biāo)的構(gòu)造 設(shè)計(jì)


Construction and Designing of the Inner Accounting Controlling System of the Enterprise
ABSTRACT
With China’s accession to WTO and the rapid development of market economy, self-management of the enterprise including the level and the degree is in more and more demand, that is to say the success of an enterprise depends on the success of its management. In this paper, it is proposed that in order to realize the modern management, the modern enterprise must set a clear goal to control its inner affairs, especially the accounting system. The theory of controlling the enterprise’s inner accounting consists of the following parts: the property right of the enterprise on the ground of modern enterprise system; organization system; the structure of management right and the variety of organization in accordance with enterprise economic management in the course of managing. In terms of the basic principle of designing the controlling system, it should be in the light with cost effectiveness and the typical features of the enterprise. And how to design the system consists the framework. After the goal to be controlled is being set, there should be hierarchical decomposition and designing of the goal according to the structure of the management and the specific object with an effective accounting system to realize the goal and the demand.
Key Words: Inner accounting controlling;
Designing; Setting of a goal

目 錄

摘要……………………………………………………………………… 1
Abstract………………………………………………………………… 2
第1章 緒論……………………………………………………………… 5
1．1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義 ………………………………… 6
1．2 研究內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義 …………………………… 6
第2章 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)構(gòu)造及設(shè)計(jì)………………………… 6
2．1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo) …………………… 6-7
2．2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)造 …………………… 7-8
2．2．1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)考慮的因素 ………………7-8
2．2．2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立的原則 ………… 8-10
2．2．3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)造 …………10-12
2．3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的層次劃分及其設(shè)計(jì)………12-15
2．4 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)按其內(nèi)容層次劃分…………15-18
2．5 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方式及其設(shè)計(jì)…………………18-22
2．5．1 組織規(guī)劃控制 …………………………………19
2．5．2 授權(quán)批準(zhǔn)控制 …………………………………19
2．5．3 全面預(yù)算控制 ………………………………20
2．5．4 會(huì)計(jì)記錄控制 ………………………………20
2．5．5 實(shí)物保護(hù)控制 ………………………………21
2．5．6 風(fēng)險(xiǎn)評估控制 ………………………………21
2．5．7 職工素質(zhì)控制 ………………………………22
2．5．8 內(nèi)部報(bào)告控制 ………………………………22
2．5．9 內(nèi)部審計(jì)控制 ………………………………22
第3章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的失控——案例分析……………………… 23-25
3.1票據(jù)內(nèi)部控制的案例分析…………………………… 23
3.2籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的案例分析……………………… 24
3.3HW股份的內(nèi)部控制問題………………………… 24-26
結(jié)論 ………………………………………………………………………27
致謝 ………………………………………………………………………28
參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………29
個(gè)人主要工作簡歷 ………………………………………………………30
外文資料及譯文 ……………………………………………………31-35



參考文獻(xiàn)
[1]邁克爾•查特菲爾德，會(huì)計(jì)思想史，文碩、董曉柏譯，中國商業(yè)出版社
[2] 朱榮恩，內(nèi)部控制評價(jià)，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社