工程招投標管理——施工單位投標管理  

摘   要

在我國加入WTO，建筑業(yè)進行全面改革的新形勢下，有關(guān)建設工程的招投標競爭越來越激烈，從而建設工程投標管理變得更加重要，加強投標管理成了建筑施工企業(yè)的首要工作。
本文通過對招投標概念的介紹，結(jié)合目前建設工程項目投標的實際情況，分析工程項目的投標管理，研究和討論工程項目施工單位投標管理的規(guī)范及應用，重點闡述如何搞好施工單位的投標管理，通過工程投標實例探討如何運用投標報價的策略和方法，降低施工單位的投標成本，提高工程投標的中標率，提高中標工程的效益。

 [關(guān)鍵詞] 投標管理、投標報價、 策略 、方法運用

目   錄
第一章、建設工程項目招標 6
一、建設工程招投標概述 6
二、建設工程招標方式和程序 6
第二章、建設工程項目投標 7
一、投標程序與投標準備 7
1、投標程序 7
2、投標準備 8
二、投標決策 9
1、投標決策的含義 9
2、投標類型 9
3、投標策略 10
4、投標決策的作出 11
三、投標報價 11
1、投標報價的主要依據(jù) 12
2、標價的計算 12
3、報價技巧 16
四、編制投標文件 18
1、投標文件的構(gòu)成 18
2、投標書編制應注意的問題 20
3、投標者提交或填報的主要文件的行文格式 21
五、投標過程 21
1、資格預審 22
2、投標前的調(diào)查與現(xiàn)場勘查 22
3、選擇咨詢單位及雇傭代理人 23
4、分析招標文件,編制施工規(guī)劃 23
5、準備備忘錄提要 24
6、遞送投標文件 24
第三章、加強施工單位的投標管理 25
一、 投標工作對建筑施工企業(yè)的重要性 25
二、建筑施工企業(yè)投標工作的程序 26
三、 要搞好投標工作，就要抓好兩個方面的投入要素 28
1、人才 28
2、裝備 29
四、在投標的過程中，各階段要注意的一些事項 29
1、前期工作階段 29
2、資格預審階段 30
3、編制投標文件階段 30
4、開標階段 32
5、后期工作階段 32
五、 要搞好投標工作，在投標過程中，要理順五個方面的關(guān)系 32
1、要理順同業(yè)主之間的關(guān)系 32
2、要理順同代理招標單位之間的關(guān)系 32
3、要理順同評委之間的關(guān)系 33
4、要理順同內(nèi)部編標人員的關(guān)系 33
5、要理順同其他投標單位之間的關(guān)系 33
六、 在投標過程中，要抓好以下幾個關(guān)鍵工作 33
1、要同招標人搞好關(guān)系 33
2、施工組織設計的編制 33
3、投標預算書的編制 34
4、投標報價決策 34
七、要搞好投標工作，企業(yè)要做好施工生產(chǎn)及其他方面的工作 34
第四章、施工單位的投標策略與索賠及案例分析 34
一、工程量清單模式下施工單位的投標策略與索賠 34
1、投標決策階段 35
2、投標報價的技巧 36
3、合同訂立階段 37
4、施工索賠的階段 38
二、工程案例分析 40
1、投標策略的分析 40
2、投標報價方法的運用 41
第五章、結(jié)束語 43
第六章  謝  辭 44

主要參考文獻