目 錄

提 要 - 8 -
第一章、加強(qiáng)成本控制 - 10 -
第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的過(guò)程 - 11 -
2.1成本最低化原則 - 11 -
2.2全面成本控制原則 - 11 -
2.3目標(biāo)管理原則 - 12 -
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 - 12 -
第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要內(nèi)容 - 12-
3.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本 - 12 -
3.1.1有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃； - 12 -
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； - 12 -
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； - 12 -
3.1.4商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況； - 12-
3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下： - 12 -
3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 - 13 -
3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) -13 -
3.3.1掌握工程基本情況 - 13 -
3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目 - 13 -
3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制 - 14 -
3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) - 14 -
第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施 - 14 -
4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 - 14 -
4.1.1健全成本責(zé)任制。 - 14 -
4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。 - 14 -
4.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段 - 15 -
4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制 - 15 -
4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解 - 15 -
4.2.2加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 - 15 -
4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗 - 15 -
4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 - 15 -
4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理 - 15 -
4.2.6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) - 15 -
4.2.7加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 - 15 -
第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理 - 15 -
5.1項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 - 15 -
5.2對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè) - 15 –
第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理 - 16-
6.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本 - 16 -
6.2組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議 - 16 -
第七章、施工中的成本控制與管理 - 16 -
第八章、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 - 17 -
第九章、如何控制工程項(xiàng)目成本 - 17 -
9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系 - 18 -
9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。- 18 -
9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 - 18 -
9.4、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 - 19 -
9.4.1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。 - 19 -
9.4.2. 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。 - 19 -
9.4.3. 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 - 20 -
9.4.4. 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 - 20 -
9.4.5. 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。 - 20 -
9.4.6. 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。 - 20 -
9.5、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。 - 21 -
9.6、關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。 - 21 -
第十章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) - 21 -
10.1、優(yōu)化施工方案 - 21 -
10.2、有效控制人工費(fèi) - 22 -
10.3、科學(xué)控制材料費(fèi) - 22 -
10.3.1．材料訂購(gòu)方面。 - 22 -
10.3.2．材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。 - 22 -
10.3.3．材料用量的控制。 - 23 -
10.4、合理控制機(jī)械費(fèi) - 23 -
10.5、制定合理工期 - 23 -
10.6、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 - 24 -
10.7、加強(qiáng)質(zhì)量管理 - 24 -
10.8、安全就是效益 - 24 -
10.9、嚴(yán)格合同管理 - 25 -
10.10、加強(qiáng)簽證監(jiān)督 ..