摘要：財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)財務(wù)決策作用重大，它能夠保證企業(yè)財務(wù)的正常運行，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念，分析了它的重要作用及其在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理存在的不足，并指出了相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理 成本管理
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用
（一）企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需求
（二）產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
（三）實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制
（四）實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
（一）忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
（二）財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不夠完善
（三）忽視動態(tài)管理
（四）資金成本管理方面重視程度不夠
（五）成本管理方法落后
（六）不重視外部環(huán)境的研究
四、實施財務(wù)預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
（二）做好企業(yè)價值鏈分析
（三）實施考核與獎懲制度
（四）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德
五、結(jié)語