我國中小企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析
摘要
分析了我國中小企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀和存在的問題，歸納和介紹了國內(nèi)外中小企業(yè)企業(yè)界現(xiàn)有的一些在制度激勵、企業(yè)文化激勵、精神激勵方面的成功經(jīng)驗。指出我國中小企業(yè)員工激勵在現(xiàn)階段的一些現(xiàn)狀，且在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是單純的物質(zhì)競爭，以人力資源為基礎(chǔ)的競爭讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而員工激勵機(jī)制又是人力資源的重要內(nèi)容。結(jié)合我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制創(chuàng)新的難點(diǎn)提出我國中小企業(yè)人才激勵創(chuàng)新的措施。
[關(guān)鍵詞] 員工激勵 中小企業(yè) 現(xiàn)狀分析 解決思路



ABSTRACT
Analysis of china’s small and medium-sized enterprise employees incentve situation and existing problems,summed up and introduced the domstic and foreign small and medium enterprises enterprises some existing in incentive mechanism,
Corporate culture incentive, spirit incentive for the successful experience.pointed out that china’s small and medium enterprises staff motivation in presents tatus,and in the era of knowledge economy, the competition between enterprises is not a simple matter to kuman resource comprtition,competition for talent han become the basis of akey factor in enterprise developlent, and employee incentive mechanism is the important content of human resource management.combined with our country small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism innovation difficulties the our country samll and medium-sized enterprise talent incentive innovation measures.
[Key words] staff motivation small and medium-sized enterpriises;present situation analysis solve train of thought


目錄
一、 前言
二、 我國中小企業(yè)員工激勵的內(nèi)容•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
(一) 我國中小企業(yè)員工激勵的背景••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
(二) 我國中小企業(yè)員工激勵的發(fā)展現(xiàn)狀•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
(三) 我國中小企業(yè)員工激勵的意義••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
三、 企業(yè)員工激勵的內(nèi)涵•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
（一） 員工激勵的含義•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
（二） 員工激勵的主要方式和方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（）
（三） 員工激勵的主要理論概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••..