策略績(jī)效平衡記分卡基本原理目錄：
第一部分：策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)
第二部分：哂貌唄鑰冃膠飪ń
策略導(dǎo)向組織之原則
第三部分：以策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)
組織變革學(xué)習(xí)之架構(gòu)--B.O.T

策略績(jī)效平衡記分卡基本原理摘要：
在組織經(jīng)營(yíng)管理體系中，將經(jīng)營(yíng)者依中長(zhǎng)期目標(biāo)所決定的年度方針，逐層展開到每個(gè)職位的部門方針。在各部門別管理體系中，對(duì)所擬訂的挑戰(zhàn)性年度目標(biāo)，選擇因應(yīng)方策，連結(jié)實(shí)施計(jì)劃，合理的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。