中國物流企業(yè)的運作現(xiàn)狀


摘 要
隨著市場競爭更加激烈，提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業(yè)永恒的主題。加上當(dāng)前我國物流企業(yè)的運作模式和管理理念的不成熟，本文針對物流企業(yè)現(xiàn)存的一些問題進(jìn)行分析和對照世界發(fā)達(dá)國家或地區(qū)企業(yè)物流的運作模式以及中國企業(yè)物流的現(xiàn)狀，提出了中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略。分析我國企業(yè)物流的運作模式和進(jìn)行改善提高不僅具有學(xué)術(shù)價值，更具有重要的實踐意義。近三年以來，我國企業(yè)在物流領(lǐng)域獲得很好的發(fā)展前景，企業(yè)的管理模式和運作水平也走上了進(jìn)一步成長層次。但是，在物流成本和運作方面與國外相比還有很大的距離。所以，改善企業(yè)物流的相關(guān)運作模式、運用現(xiàn)代化的物流手段和方式，既具有現(xiàn)代化的運作模式管理理念，又具有企業(yè)獨特的運營手段與國際物流線路相接軌。
 
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流，運作模式，現(xiàn)狀，發(fā)展戰(zhàn)略
 
　　

目   錄

前言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
第1章、中國企業(yè)物流的運作現(xiàn)狀………………………………………………………5
1.1、物流研究缺乏綜合性……………………………………………………………5
1.2、企業(yè)物流的管理手段落后………………………………………………………5
1.3、企業(yè)缺乏“第三利潤源”的理念………………………………………………5
1.4、企業(yè)缺乏協(xié)同競爭的理念………………………………………………………6
1.5、物流品牌的含義與作用…………………………………………………………6
1.6、物流品牌實施建議………………………………………………………………7
1.7、中國物流與外國發(fā)展的差距……………………………………………………9
第2章、中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………11
2.1、加強物流學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)……………………………………………11
2.2、加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定……………………………………………………………12
2.3、創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境…………………………………………………12
2.4、加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)………………………………………………………13
2.5、積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)………………………………13
2.6、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽…………………………………………………13
2.7、企業(yè)要構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略……………………………………………………13
2.8、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭………………………………14
2.9、開拓全球性物流，尋求全球性市場空間………………………………………14
第3章、淺談綠色物流和走有中國特色的物流之路……………………………………14
3.1、沃爾瑪在美國的輝煌……………………………………………………………15
3.2、沃爾瑪在中國的尷尬境地………………………………………………………15
3.3、綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展策略………………………………………………17
3.4、綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展策略實現(xiàn)方式……………………………………18
第4章、結(jié)論………………………………………………………………………………19
第5章、致謝………………………………………………………………………………20
第6章、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………20