關(guān)于面向物流的包裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的資料綜述


[摘要]:本文首先提出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)ERP管理中與其它模塊的關(guān)系,而后根據(jù)物流及包裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析系統(tǒng),設(shè)計(jì)軟件模塊,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)的總體流程。最后開(kāi)發(fā),調(diào)試,應(yīng)用軟件,得到使用方便,安全可靠,功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞: 物流 ERP 模塊 財(cái)務(wù)管理
[Abstract]:This article proposes the relation of the financial management system between the ERP management of enterprise and other modules. Then according to the Logistic and the analysis system about the packing enterprise's present development situation, Design the software module, Establish database and the system total flow. Finally obtain the final software, which is useful expediently, safe and great functionally.
Key word: Logistics; ERP; module; financial management
文獻(xiàn)[1]ERP 軟件是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念, 是財(cái)務(wù)軟件、物流軟件、生產(chǎn)軟件為一體的信息系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結(jié)合, 全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)求供, 效益最佳、成本最低, 流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu), 是企業(yè)物流、資金流、信息流、知識(shí)流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具, 可以改善企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境、降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本, 提高競(jìng)爭(zhēng)力; 改善商流、物流、資金流、信息流的通暢程度, 使得企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、翔實(shí)同時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)一步加工, 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)充分, 更具科學(xué)性, 更好地把握商機(jī), 創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)全面配合。企業(yè)ERP 建設(shè)有利于企業(yè)科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的管理, 使企業(yè)的整體管理水平跨上新臺(tái)階, 為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)在籌劃、建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)應(yīng)充分注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、真正了解ERP 系統(tǒng)
在建設(shè)ERP軟件系統(tǒng)之前要充分了解ERP 軟件的功能, 量體裁衣, 不要盲目上馬。
二、堅(jiān)持“一把手原則”
ERP建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次的相互配合；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用ERP 相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整；信息公開(kāi)和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化。因此,ERP 系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)在總經(jīng)理的親自主持下,高級(jí)管理班子集體研究,基于各自分管專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧,保持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實(shí)施。在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備,同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專(zhuān)業(yè)角度圍繞“要計(jì)算機(jī)做什么”這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新,在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),上下貫通,順暢銜接,有效調(diào)度,默契配合。