娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設計

目錄

第一章 總則

第一條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。
第二條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。
第三條 依據(jù)
第四條 發(fā)展獎勵基金的設立

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

第五條 娃哈哈員工收入組成部分，
第六條 基本工資
附表一：學歷職稱工資標準
（一）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡、附表二：年功工資津貼一覽表
年功工資項 公司齡 工齡
（二）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：
附表三：福利性補貼一覽表
附表四 醫(yī)療補貼一覽表
附表五公積金補貼一覽表
第八條 工資結(jié)構(gòu)
第九條 年度獎金
（一）年度基準任務獎金
（二）年度超額獎金
第十條 季度預提獎金
第十一條 確定崗位津貼的原則
第十二條 考核對于薪酬的影響
附表六：個人考核系數(shù)一覽表

第三章 績效考評

第十三條 績效等級工資
第十四條 銷售人員績效考核表
第十五條 綜合管理：
第十六條 銷售服務：