一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景 2

（一）A集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 2

（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn) 2

（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn) 3

二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求 4

（一）總體目標(biāo) 4

（二）具體目標(biāo) 4

三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工 4

（一）人力資源部門與非人力資源部門 4

（二）集團(tuán)總部與所屬公司 4

四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟 5

五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新 5

（一）人才梯隊(duì)選拔范圍 5

（二）人才甄選條件 6

（三）后備人才選拔程序 6

（四）評估與確定培養(yǎng)對象 7

（五）后備人才庫的更新 7

參考資料： 8

1、A集團(tuán)素質(zhì)模型 8

2、素質(zhì)測評工具 8

3、能力業(yè)績二維表：上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 9

六、人才培養(yǎng)體系的實(shí)施 9

（一）人才培養(yǎng)機(jī)制 9

（二）人才培養(yǎng)實(shí)施方式 10

參考資料： 11

1、員工發(fā)展的面談與計(jì)劃 11

2、針對性的發(fā)展課程 11

（三）人才培養(yǎng)的過程管控 11

（四）后備人才的培養(yǎng)效果評估 12

七、人才使用及保留激勵(lì)體系 13

（一）后備人才的使用 13

（二）后備人才的保留激勵(lì) 13

附：《干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施策略》 14