目錄
1 項(xiàng)目概述 4
1.1 項(xiàng)目名稱 4
1.2 描述，范圍和目標(biāo) 4
1.3 項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)人 4
1.4 項(xiàng)目組織 4
1.4.1 組織結(jié)構(gòu) 4
1.4.2 角色和職責(zé) 4
1.5 進(jìn)度 5
1.6 契約 5
1.7 可交付件 5
1.8 報(bào)告和回顧 6
1.9 項(xiàng)目詳細(xì)定義 6
1.10 功能點(diǎn)計(jì)算 6
2 解決方案工程計(jì)劃 7
2.1 解決方案（技術(shù)方面） 7
2.2 解決方案實(shí)現(xiàn)方法，工具和標(biāo)準(zhǔn) 7
2.2.1 確定解決方案規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)方法。 7
2.2.2 可交付件的管理過程 8
2.2.3 可交付件和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和審查規(guī)劃 8
2.3 配置管理計(jì)劃 9
2.3.1 命名習(xí)慣 9
2.3.2 庫管理環(huán)境 11
2.3.3 產(chǎn)品配置管理說明書 11
2.3.4 軟件控制 11
2.3.5 文檔控制 11
2.3.6 硬件和供給控制 11
2.3.7 硬件供給的存儲和安全 12
2.3.8 用戶供給產(chǎn)品損失或損害的通告 12
2.4 開發(fā)環(huán)境控制計(jì)劃 12
2.4.1 硬件 12
2.4.2 軟件 12
2.4.3 開發(fā)環(huán)境控制計(jì)劃 12
2.4.4 安全性 12
2.4.5 備份 12
3 測試計(jì)劃 13
3.1 測試管理計(jì)劃 13
3.2 測試策略 13
3.3 詳細(xì)測試計(jì)劃 14
4 詳細(xì)工作計(jì)劃和進(jìn)度 16
4.1 工作分解結(jié)構(gòu) 16
4.2 里程碑進(jìn)度 16
4.3 工作計(jì)劃和進(jìn)度 17
4.4 估計(jì)方法 17
4.5 工作過程跟蹤 17
5 組織和人員 18
5.1 角色和職責(zé) 18
5.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 18
5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量分析師 18
5.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 18
5.1.4 測試經(jīng)理 18
5.2 管理利益相關(guān)人的委托 18
5.3 資源計(jì)劃 18
5.4 培訓(xùn)計(jì)劃 19
6 外部依賴關(guān)系管理計(jì)劃 20
6.1 與其它項(xiàng)目的依賴關(guān)系 20
6.2 供給者管理計(jì)劃 20
6.3 轉(zhuǎn)包商管理計(jì)劃 20
6.4 客戶依賴關(guān)系 20
6.5 審查及接受過程 20
6.6 報(bào)告與回顧過程 21
7 風(fēng)險(xiǎn)管理 22
7.1 風(fēng)險(xiǎn)評估信息 22
7.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與意外事故處理計(jì)劃 23
8 財(cái)政計(jì)劃 24
8.1 收入計(jì)劃 24
8.2 支出計(jì)劃 25
9 質(zhì)量管理計(jì)劃 27
9.1 質(zhì)量管理控制 27
9.1.1 審查過程及適當(dāng)?shù)男问?27
9.1.2 發(fā)布與接受過程及適當(dāng)?shù)男问?27
9.2 質(zhì)量保證回顧 28
9.3 質(zhì)量控制和質(zhì)量記錄 29
10 項(xiàng)目管理控制 30
10.1 變更管理 30
10.2 發(fā)布管理 31
10.3 項(xiàng)目辦公環(huán)境 31
10.3.1 文檔和記錄控制 31
10.3.2 安全和資產(chǎn)管理 32
10.3.3 項(xiàng)目辦公工具 32
10.3.4 項(xiàng)目細(xì)化工具、格式與習(xí)慣 32
10.3.5 來自過程的變更 33
10.4 報(bào)告與回顧 33
11 維護(hù)與支持計(jì)劃 34
12 參考 35