①頁數(shù)：32頁
②字?jǐn)?shù)：2.5萬字
③摘要：本論文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境，歸納出了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及在外部環(huán)境中面臨的機(jī)會和威脅，并以此為基礎(chǔ)，制定出公司的競爭戰(zhàn)略。本文認(rèn)為戰(zhàn)略的關(guān)鍵是能夠有效地整合企業(yè)的資源，消除資源的不匹配和戰(zhàn)略的不平衡，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，培育企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展、贏得長期競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。
論文為公司制定了未來幾年的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施措施。通過改善生產(chǎn)管理、加強(qiáng)市場營銷、加強(qiáng)客戶管理等措施，將競爭戰(zhàn)略落到實(shí)處，使公司發(fā)展成為在世界造船行業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)作用的企業(yè)。
論文中采用了宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇等戰(zhàn)略管理方法。利用這些方法得出的結(jié)論對同行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

④目錄：
摘 要
Abstract
引 言
1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論概述
1.1 SWOT分析法
1.2 公司的一般競爭戰(zhàn)略
1.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1.2.2 差異化戰(zhàn)略
1.2.3 集中化戰(zhàn)略
2 大連船舶重工集團(tuán)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)概述
2.2 資源分析
2.2.1 實(shí)物資源
2.2.2 財(cái)務(wù)資源
2.2.3 組織資源
2.2.4 人力資源
2.2.5 企業(yè)文化
2.3 能力分析
2.3.1 生產(chǎn)能力
2.3.2 技術(shù)開發(fā)能力
2.3.4 市場營銷能力
3 大連船舶重工集團(tuán)有限公司外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.1.1 地理環(huán)境分析
3.1.2 政治環(huán)境分析
3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.4 社會文化環(huán)境分析
3.1.5 技術(shù)環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 國內(nèi)外造船業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 競爭對手分析
3.2.3 供應(yīng)商分析
4 大連船舶重工集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略方案制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 優(yōu)勢、劣勢分析
4.1.2 機(jī)會、威脅分析
4.1.3 SWOT矩陣分析
4.2 公司競爭戰(zhàn)略的選擇
5 大連船舶重工集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施
5.1 改善公司的生產(chǎn)管理
5.1.1 造船生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
5.1.2 造船生產(chǎn)管理的原則
5.1.3 改善生產(chǎn)管理的措施
5.2 加強(qiáng)公司的市場營銷
5.2.1 公司目標(biāo)市場的確定
5.2.2 目標(biāo)市場的調(diào)研
5.2.3 市場營銷實(shí)施措施
5.3 加強(qiáng)公司的客戶管理
5.3.1 客戶關(guān)系管理理念的提出與發(fā)展
5.3.2 公司客戶關(guān)系分析
5.3.3 公司客戶關(guān)系管理實(shí)施
結(jié) 論
致 謝
參考文獻(xiàn)
附 錄A
附 錄B

⑤關(guān)鍵字：競爭戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施措施;企業(yè)戰(zhàn)略管理；
⑥參考文獻(xiàn)：
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