績效考核的理論基礎(chǔ)目錄:
1、績效考核的理論基礎(chǔ)
2、績效考核的方法
3、績效考核體系的設(shè)計
4、績效反饋



績效考核的理論基礎(chǔ)內(nèi)容摘要:
關(guān)鍵事件記錄的注意事項:
1、考核記錄并非一種標(biāo)準(zhǔn)，而是收集員工工作上的重要事跡。
2、收集的事實需要以能協(xié)助員工了解工作需要、兼顧發(fā)展員工潛能為原則。
3、所收集的事件資料，都是明確易觀察且對績效好壞有直接關(guān)聯(lián)的。
4、必須能全面考慮每一個事實。
5、對關(guān)鍵事件的記錄時間極為重要。

績效考核可能失敗的10個原因:
1、管理者缺乏雇員實際績效的相關(guān)信息
2、評價雇員績效的標(biāo)準(zhǔn)不明確
3、管理者不嚴(yán)肅地執(zhí)行考核
4、考核系統(tǒng)未經(jīng)管理者與員工討論
5、管理者在考核過程中的不誠實
6、管理者缺乏考核技能
7、雇員沒有得到及時的考核反饋
8、沒有獎勵優(yōu)秀績效的資源
9、對雇員發(fā)展考慮很少
10、管理者在評價過程中用模糊的語言