談國(guó)外工程管理動(dòng)作模式
3頁3000字
摘要：隨著近年來外商投資在我國(guó)的迅速發(fā)展，一批國(guó)外的工程管理公司(以下簡(jiǎn)稱管理公司)開始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，帶來一種全新的工程管理方式。筆者由于工作關(guān)系，有幸和來自不同國(guó)家和地區(qū)的工程管理公司有過業(yè)務(wù)上的合作，其中不乏世界知名的大公司，如英國(guó)的克瓦納(KVAERNER)、新西蘭的貝卡(BECA)、澳大利亞的胡克一克萊蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美國(guó)的MEC，及新加坡的勝科(SEMCORP)等。通過幾年的實(shí)踐，本人親自體驗(yàn)了多個(gè)不同國(guó)外管理公司的運(yùn)作模式，對(duì)此有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)，在此向同行們作些紹。
關(guān)鍵詞：工程管理 項(xiàng)目管理

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國(guó)外的管理公司經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和先進(jìn)的管理水平。但國(guó)外管理公司與國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司，就其管理目標(biāo)和內(nèi)容而言，具有共同點(diǎn)，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質(zhì)量完成一個(gè)項(xiàng)目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調(diào)”并無本質(zhì)上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內(nèi)容上都絕對(duì)沒有被肢解，在具體運(yùn)作上有其獨(dú)到之處。簡(jiǎn)述如下：
　　首先，國(guó)外的管理公司對(duì)業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務(wù)。這與我們的代甲方有點(diǎn)類似，但并不完全相同。舉例而言，在業(yè)主設(shè)立企業(yè)，取得土地使用權(quán)之后，管理公司就開始運(yùn)作：為業(yè)主提供方案設(shè)計(jì)；選擇勘探、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位及主要設(shè)備的供貨商；為業(yè)主在政府方面辦理一切需要的手續(xù)，如規(guī)劃、環(huán)保、消防、防疫、勞動(dòng)安全報(bào)批以及質(zhì)檢、竣工驗(yàn)收、檔案整理等。一般情況下，業(yè)主會(huì)關(guān)注和參與上述工作并最終與各承包商、供貨商形成合同關(guān)系，但相信和依賴管理公司，絕對(duì)是以管理公司的工作為主。當(dāng)然，管理公司收費(fèi)與監(jiān)理費(fèi)相比非常高昂，對(duì)通訊、交通等辦公條件要求也很高。
　　總之，有管理公司參與的工程項(xiàng)目，業(yè)主多是一個(gè)功能非常弱化的角色。這與我國(guó)的業(yè)主大不相同。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的業(yè)主總是把上述工程看作是莫大權(quán)利，不輕易讓與他人，尤其在承包商的選擇上。其實(shí)，權(quán)利與責(zé)任是孿生兄弟。