太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)可行性研究報(bào)告

目  錄
1.  總論 6
1.1  太仆寺旗概況 6
1.1.1  地理、交通概況 6
1.1.2  行政區(qū)劃 6
1.1.3  旅游資源 6
1.1.4  歷史文化 8
1.2  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目的提出及其意義 8
1.2.1  項(xiàng)目的提出 8
1.2.2  項(xiàng)目的意義 9
1.3  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃原則 10
1.4  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃依據(jù) 10
1.4.1  政策依據(jù) 10
1.4.2  法律依據(jù) 10
1.4.3  國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 11
1.5  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念與思路 11
1.6  獨(dú)特的“馬文化”開(kāi)發(fā)主題 12
2.  市場(chǎng)分析 13
2.1  國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì) 13
2.2  旅游市場(chǎng)細(xì)分 13
2.2.1  按旅游目的細(xì)分 15
2.2.2  按旅游出行的距離細(xì)分 16
2.2.3  按客源的地理位置（地區(qū)）細(xì)分 16
2.3  目標(biāo)市場(chǎng)特征分析 16
2.3.1  目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的鎖定 16
2.3.2  北京地區(qū)市場(chǎng)特征分析 18
2.4  太仆寺旗旅游業(yè)狀況分析 22
2.4.1  歷年旅游接待統(tǒng)計(jì)分析 22
2.4.2  旅游產(chǎn)品分析 23
2.4.3  資源與市場(chǎng)吸引力匹配分析 25
2.5  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析 26
2.5.1  總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 26
2.5.2  總體競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 27
2.5.3  五個(gè)典型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析 28
2.6  市場(chǎng)分析小結(jié) 30
2.6.1  目標(biāo)客戶(hù) 30
2.6.2  產(chǎn)品定位 31
3.  項(xiàng)目建設(shè)方案 33
3.1  商務(wù)功能區(qū) 33
3.1.1  “英格”酒店 35
3.1.2  海星酒吧街 35
3.2  度假休憩區(qū) 36
3.2.1  馬文化博物館 36
3.2.2  馬術(shù)俱樂(lè)部 37
3.3  生態(tài)文化區(qū) 38
3.3.1  文化活動(dòng)區(qū) 38
3.3.2  娛樂(lè)體驗(yàn)區(qū) 40
3.3.3  精品購(gòu)物區(qū) 42
3.3.4  公共設(shè)施區(qū) 42
4.  土地利用規(guī)劃 43
5.  資金籌措方式 44
5.1  融資模式 44
5.2  招商流程 44
5.3  招商注意事項(xiàng) 45
5.4  承包模式 46
6.  營(yíng)銷(xiāo)策略 47
6.1  營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所涉及的行為主體 47
6.2  營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的與目標(biāo) 48
6.3  太仆寺旅游開(kāi)發(fā)區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略 49
6.3.1  市場(chǎng)主體特征及行為深度分析 49
6.3.2  品牌策略 51
6.3.3  與專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司合作 53
6.3.4  與戰(zhàn)略合作伙伴合作 54
6.3.5  營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道選擇 58
6.4  營(yíng)銷(xiāo)方案 60
6.4.1  高價(jià)主流媒體推廣方案 61
6.4.2  中低價(jià)媒體推廣方案 61
6.4.3  旅行社營(yíng)銷(xiāo)方案 62
6.4.4  培訓(xùn)代理公司營(yíng)銷(xiāo)方案 63
6.4.5  航空公司營(yíng)銷(xiāo)方案 63
6.4.6  房地產(chǎn)發(fā)展商營(yíng)銷(xiāo)方案 64
6.4.7  馬術(shù)協(xié)會(huì)及高級(jí)會(huì)所營(yíng)銷(xiāo)方案 64
6.4.8  太旗旅游節(jié)慶活動(dòng)運(yùn)作方案 65
6.4.9  太旗風(fēng)情餐廳 65
7.  綜合效益分析 70
7.1  直接經(jīng)濟(jì)效益 70
7.2  開(kāi)發(fā)區(qū)綜合影響力 70
8.  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析 72
8.1  假設(shè)條件 72
8.2  預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表 72
8.3  風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 74
8.3.1  土地置換風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 74
8.3.2  因多方投資引致的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 74
9.結(jié)論和建議 75
9.1  項(xiàng)目建設(shè)的可行性概述 75
9.1.1  旅游資源 75
9.1.2  市場(chǎng)前景 75
9.1.3  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 75
9.2  建議 75