現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽是企業(yè)降低新員工離職率的有效手段。文章闡述了現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽的概念、作用機(jī)制、制約因素，并進(jìn)一步探討了其在人力資源管理中的應(yīng)用。指出了現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽研究的局限性和今后的研究發(fā)展方向。
《中共中央關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》指出：“人才是最寶貴的資源。當(dāng)今和未來的國際競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的第一資源?！睘榱四軓V泛的吸引人才，很多企業(yè)在人才招募過程中，手法花樣百出，竭力展現(xiàn)，甚至不適的夸大自己所能提供的待遇、工作環(huán)境及晉升機(jī)會(huì)等，以期能吸引到盡可能多的應(yīng)聘者。這種方法在一定時(shí)期內(nèi)的確達(dá)到了吸引人才，提高企業(yè)的知名度，樹立良好公眾形象的目的。但對(duì)長期效益造成了一些潛在的負(fù)面結(jié)果，使新員工的工作滿意度、預(yù)期工作期望符合度降低，導(dǎo)致離職率上升。針對(duì)這種情況，有些企業(yè)在招聘過程中使用的現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽技術(shù)(Realistic Job Preview,簡(jiǎn)稱RJP)，即與應(yīng)征者溝通未來工作實(shí)際狀況的做法，降低新員工的流失率，提高了工作滿意度和組織承諾。