首先介紹一下我自己：我是人力資源管理重點(diǎn)本科畢業(yè)，做人力資源管理工作也有四個(gè)年頭。現(xiàn)在我介紹給大家的資料是我在一家大型機(jī)械加工企業(yè)任職期間參與的人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是公司花重金聘請(qǐng)某著名大學(xué)教授帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)以三個(gè)月時(shí)間介入公司，實(shí)地跟蹤完成。業(yè)務(wù)流程梳理主要是為了組織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)設(shè)置和人員配置等HRM服務(wù)而完成的輔助成果之一。該流程主要涉及三個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型從尋找銷(xiāo)售客戶(hù)到產(chǎn)品成功交付中涉及的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量及其他輔助部門(mén)的業(yè)務(wù)流程