摘要

現(xiàn)代園林工程的規(guī)模日趨大型化,在實際操作中往往將園林工程分成若干部分,分別委托給不同單位施工,但在工程各部分銜接及施工配合上常常存在不少問題, 因此,加強園林施工管理不容忽視，尤其是在園林施工中的質(zhì)量控制是非常重要的, 施工管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。園林施工企業(yè)共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為：目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。

關(guān)鍵詞:園林施工 質(zhì)量 控制