淺談新醫(yī)改下的醫(yī)院績(jī)效考核.doc
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淺談新醫(yī)改下的醫(yī)院績(jī)效考核,新頒布的醫(yī)改政策請(qǐng)求重點(diǎn)抓好五項(xiàng)改革,其中第五項(xiàng)推動(dòng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中明確指出:推動(dòng)人事制度改革,明確院長(zhǎng)提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)評(píng)定制度,履行崗位績(jī)效工資制度。對(duì)于醫(yī)院而言,一方面,其“績(jī)效”必須凸顯其經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,其“績(jī)效”還必須同時(shí)依循行業(yè)的內(nèi)在特別請(qǐng)求,凸顯其奇特的公益價(jià)值——救逝世扶傷。因此...


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新頒布的醫(yī)改政策請(qǐng)求重點(diǎn)抓好五項(xiàng)改革,其中第五項(xiàng)推動(dòng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中明確
指出:推動(dòng)人事制度改革,明確院長(zhǎng)提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)評(píng)定制
度,履行崗位績(jī)效工資制度。對(duì)于醫(yī)院而言,一方面,其“績(jī)效”必須凸顯其經(jīng)濟(jì)效
益;另一方面,其“績(jī)效”還必須同時(shí)依循行業(yè)的內(nèi)在特別請(qǐng)求,凸顯其奇特的公益
價(jià)值——救逝世扶傷。因此,在醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資需要非常謹(jǐn)慎,既要防止醫(yī)務(wù)人員
因履行績(jī)效工資對(duì)病人的“過(guò)渡治療”(在某些醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)自覺(jué)的情況下,這
種激勵(lì)是很可怕的),也要處理好醫(yī)院行政后勤科室與臨床科室間的勞動(dòng)內(nèi)容不同引
起“績(jī)效”差別。因此,在實(shí)行績(jī)效工資前必須做好績(jī)效考核。
指出:推動(dòng)人事制度改革,明確院長(zhǎng)提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)評(píng)定制
度,履行崗位績(jī)效工資制度。對(duì)于醫(yī)院而言,一方面,其“績(jī)效”必須凸顯其經(jīng)濟(jì)效
益;另一方面,其“績(jī)效”還必須同時(shí)依循行業(yè)的內(nèi)在特別請(qǐng)求,凸顯其奇特的公益
價(jià)值——救逝世扶傷。因此,在醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資需要非常謹(jǐn)慎,既要防止醫(yī)務(wù)人員
因履行績(jī)效工資對(duì)病人的“過(guò)渡治療”(在某些醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)自覺(jué)的情況下,這
種激勵(lì)是很可怕的),也要處理好醫(yī)院行政后勤科室與臨床科室間的勞動(dòng)內(nèi)容不同引
起“績(jī)效”差別。因此,在實(shí)行績(jī)效工資前必須做好績(jī)效考核。
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