淺談新醫(yī)改下的醫(yī)院績效考核.doc
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淺談新醫(yī)改下的醫(yī)院績效考核,新頒布的醫(yī)改政策請求重點抓好五項改革,其中第五項推動公立醫(yī)院改革試點中明確指出:推動人事制度改革,明確院長提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱評定制度,履行崗位績效工資制度。對于醫(yī)院而言,一方面,其“績效”必須凸顯其經(jīng)濟效益;另一方面,其“績效”還必須同時依循行業(yè)的內(nèi)在特別請求,凸顯其奇特的公益價值——救逝世扶傷。因此...


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新頒布的醫(yī)改政策請求重點抓好五項改革,其中第五項推動公立醫(yī)院改革試點中明確
指出:推動人事制度改革,明確院長提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱評定制
度,履行崗位績效工資制度。對于醫(yī)院而言,一方面,其“績效”必須凸顯其經(jīng)濟效
益;另一方面,其“績效”還必須同時依循行業(yè)的內(nèi)在特別請求,凸顯其奇特的公益
價值——救逝世扶傷。因此,在醫(yī)院實行績效工資需要非常謹慎,既要防止醫(yī)務(wù)人員
因履行績效工資對病人的“過渡治療”(在某些醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)自覺的情況下,這
種激勵是很可怕的),也要處理好醫(yī)院行政后勤科室與臨床科室間的勞動內(nèi)容不同引
起“績效”差別。因此,在實行績效工資前必須做好績效考核。
指出:推動人事制度改革,明確院長提拔任用和崗位規(guī)范,完善醫(yī)務(wù)人員職稱評定制
度,履行崗位績效工資制度。對于醫(yī)院而言,一方面,其“績效”必須凸顯其經(jīng)濟效
益;另一方面,其“績效”還必須同時依循行業(yè)的內(nèi)在特別請求,凸顯其奇特的公益
價值——救逝世扶傷。因此,在醫(yī)院實行績效工資需要非常謹慎,既要防止醫(yī)務(wù)人員
因履行績效工資對病人的“過渡治療”(在某些醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)自覺的情況下,這
種激勵是很可怕的),也要處理好醫(yī)院行政后勤科室與臨床科室間的勞動內(nèi)容不同引
起“績效”差別。因此,在實行績效工資前必須做好績效考核。
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