1.現(xiàn)場質(zhì)量管理的含義
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)
1）過程或工序質(zhì)量控制
2）質(zhì)量改進(jìn)
3）過程或工序檢驗(yàn)
3. 班組長在現(xiàn)場管理中的作用和任務(wù)
1）班組長的作用
2）班組長的基本任務(wù)
4.作業(yè)人員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)
1）現(xiàn)場作業(yè)人員的工作目標(biāo)
2）作業(yè)人員的職責(zé)
3）現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)基本上都是由班組來實(shí)施的，以下重點(diǎn)介紹班組的質(zhì)量管理。


1.班組的工序質(zhì)量管理

1）班組工序質(zhì)控點(diǎn)建立
2）班組工序質(zhì)控點(diǎn)的運(yùn)行
2.班組工序要素4M1E的管理
1）人員（操作者、作業(yè)人員）的管理
2）設(shè)備（設(shè)施）的管理
3）材料和在制品、半成品管理
4）作業(yè)方法和工藝紀(jì)律管理
5）環(huán)境管理
3.工人自檢
（1）工人自檢活動(dòng)
1）組織工人開展自檢活動(dòng)的意義
2）工人自檢的范圍和內(nèi)容
3）自檢活動(dòng)的形式
4）開展自檢活動(dòng)的方法
（2）質(zhì)量分級(jí)記酬法
1）什么是質(zhì)量分級(jí)記酬法
2）自檢質(zhì)量分級(jí)及其考核對(duì)象
-2）對(duì)質(zhì)量分級(jí)的考核對(duì)象
3）質(zhì)量分級(jí)計(jì)酬的管理工作
三.質(zhì)量改進(jìn)
1.質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義
1)質(zhì)量改進(jìn)的概念
2)質(zhì)量改進(jìn)的意義
2 .質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容
1）質(zhì)量改進(jìn)的基本過程—— PDCA循環(huán)P(Plan)表示計(jì)劃, D(Do)表示執(zhí)行, C(heck)表示檢查, A

(Action)表示處置。
2）PDCA的特點(diǎn)：
3）PDCA的內(nèi)容—— 四個(gè)階段八個(gè)步驟