人力資源開(kāi)發(fā)，就是指對(duì)各類有勞動(dòng)能力的人進(jìn)行招聘、選拔、培訓(xùn)、提高，使之能力更強(qiáng)，作用更大；人力資源管理就是指對(duì)一定范圍內(nèi)的有勞動(dòng)能力的各類人員的合理安排、優(yōu)化組合、鞭策激勵(lì)、重點(diǎn)使用，使之發(fā)揮最大潛能和效用。

　　一、金融全球化對(duì)我國(guó)金融業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提出了挑戰(zhàn)

　　金融全球化包括了金融業(yè)務(wù)全球化、金融機(jī)構(gòu)全球化、貨幣全球化和金融市場(chǎng)一體化等方面的內(nèi)容。金融全球化必然加速全球金融人才的流動(dòng)。
　　近年來(lái)，在我國(guó)一些發(fā)達(dá)城市和地區(qū)，金融業(yè)人才流失已較為嚴(yán)重，大批中青年骨干被外資金融機(jī)構(gòu)挖走，他們不僅帶走了技術(shù)，也帶走了信息和優(yōu)質(zhì)客戶。由此可見(jiàn)，我國(guó)金融業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)面臨著極其嚴(yán)峻的形勢(shì)，金融的全球化已經(jīng)對(duì)我國(guó)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提出了挑戰(zhàn)。

　　二、我國(guó)金融業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┕淌貍鹘y(tǒng)的僵化的人事管理觀念
　　傳統(tǒng)的人事管理核心在于“管“，“人“要適合于“規(guī)章制度“。傳統(tǒng)的人事管理?yè)?dān)負(fù)著檢查勞動(dòng)紀(jì)律，處分違章者的義務(wù)，其扮演的是執(zhí)法者的角色，注重對(duì)人的監(jiān)督和控制。規(guī)章制度的制訂著重強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)，員工在管理者的監(jiān)督下工作，壓抑了員工的創(chuàng)造性，造成管理職能錯(cuò)位，工作方式被動(dòng)。傳統(tǒng)的人事管理工作的職能多為工資分配、人員調(diào)動(dòng)、員工招聘等行政事務(wù)工作，工作專業(yè)化水平低、附加值低，且與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這種僵化的運(yùn)作模式與現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展、與國(guó)際金融業(yè)的慣例相去甚遠(yuǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)。
　?。ǘ┤狈τ行У娜瞬偶?lì)機(jī)制
　　外資銀行一般將個(gè)人發(fā)展前景作為吸引人才的重要手段。相比而言，中資銀行缺乏員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，仍把職務(wù)升遷作為個(gè)人發(fā)展的唯一途徑。沒(méi)有建立直接與收益掛鉤、針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的等級(jí)評(píng)定、升遷標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)不清晰，獎(jiǎng)罰不分明?，F(xiàn)有人力資源配置不合理，效率低。一方面，職工總量過(guò)多，人員素質(zhì)低，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象存在。另一方面出現(xiàn)管理、專業(yè)技術(shù)等高素質(zhì)人才的缺乏。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出。急需的人才進(jìn)不來(lái)，過(guò)多的冗員又分流不出去，人才培養(yǎng)、選拔、使用中的論資排輩、人情關(guān)系等問(wèn)題嚴(yán)重，束縛了人才工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
　?。ㄈ﹩T工教育培訓(xùn)滯后
　　目前我國(guó)金融從業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題：一是文化素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。許多從業(yè)人員對(duì)于現(xiàn)代金融概念和操作方法還不熟悉，缺乏必備的新知識(shí)和新技能。二是高素質(zhì)人才嚴(yán)重