摘 要
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)汽車(chē)零部件市場(chǎng)，怎樣在生產(chǎn)中減少庫(kù)存，柔性化地滿(mǎn)足整車(chē)客戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，已經(jīng)是各個(gè)供應(yīng)商提高效益的熱門(mén)話(huà)題。雖然準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理論和實(shí)踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)和空前的成功，但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣更好的學(xué)習(xí)和推行看板管理在應(yīng)用層面還存在著許多值得研究的問(wèn)題。
本文以柳州方盛車(chē)橋?yàn)檠芯繉?duì)象，分析方盛車(chē)橋制動(dòng)器班組的生產(chǎn)現(xiàn)狀和物與情報(bào)流程，并且論證了看板管理的優(yōu)勢(shì)，提出建立與實(shí)施看板管理系統(tǒng)的必要性。通過(guò)對(duì)看板管看板的作用等關(guān)鍵問(wèn)題的研究，建立制動(dòng)器看板系統(tǒng)，優(yōu)化物流運(yùn)送，縮短生產(chǎn)提前期，降低庫(kù)存從而提高生產(chǎn)效率。在看板管理基本原理基礎(chǔ)上，本文設(shè)計(jì)建立了系制動(dòng)器班組的看板系統(tǒng)，以及相應(yīng)的實(shí)施方法。最后，對(duì)方盛公司看板管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)分析。
關(guān)鍵詞：看板系統(tǒng)；精益生產(chǎn)；制動(dòng)器；提前期；物與情報(bào)流程

Abstract
In the increasingly competitive China auto parts market，how to reduce inventory in production ，flexibility to meet the needs of the customers vehicle .Realizing lean production are already each supplier improve the efficiency of the hot topic .Although the lean production of the theory and practice of the formation, development and mature for Japan's manufacturing enterprise to bring huge profits and unprecedented success . But for many enterprises in our country for, how to better learning and pushing the kanban management level in the application still exist many problems worth studying.
This paper FangCheng in liuzhou bridge as the research object ,analysis FangCheng axle the production situation and brake team content and information process , and demonstrating the kanban management advantage . Proposes the establishment and implementation of the necessity of kanban management system. Through to the role of the billboard billboard key issues such as research, establish brake kanban system, optimize logistics transport, shorten the production the lead time, reduce inventory so as to improve the production efficiency. The basic principle in kanban management foundation, this paper established a team of brake design of kanban system and corresponding implementing method. Finally, each other and kanban management system of the company application implementation experience summarized analysis.

Keywords: Kanban system; Lean production; Brakes; The lead time; Content and information flow

目 錄
摘 要 I
Abstract II
一、緒論 1
（一）研究的背景和意義 1
（二）看板管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展 1
二、看板管理的相關(guān)理論及改善方法 3
（一）看板系統(tǒng)的涵義 3
（二）看板系統(tǒng)的基本原則 3
（三）看板系統(tǒng)的主要內(nèi)容 5
（四）看板系統(tǒng)的先決條件 8
三、方盛車(chē)橋有限公司現(xiàn)狀分析 10
（一）公司的基本概況分析 10
（二）制動(dòng)器班組現(xiàn)狀分析 10
四、看板系統(tǒng)的導(dǎo)入 17
（一）看板導(dǎo)入的步驟 17
（二）看板的設(shè)計(jì) 18
（三）看板的使用 20
五、看板運(yùn)行效果分析 22
（一）運(yùn)行看板后物與情報(bào)流程圖分析 22
（二）現(xiàn)場(chǎng)管控改善分析 23
結(jié)束語(yǔ) 25
致 謝 26
參考文獻(xiàn) 27

參考文獻(xiàn)
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