摘 要
在競爭日益激烈的中國汽車零部件市場，怎樣在生產(chǎn)中減少庫存，柔性化地滿足整車客戶的需求，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，已經(jīng)是各個供應商提高效益的熱門話題。雖然準時化生產(chǎn)理論和實踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的利潤和空前的成功，但是對于我國很多企業(yè)來說，怎樣更好的學習和推行看板管理在應用層面還存在著許多值得研究的問題。
本文以柳州方盛車橋為研究對象，分析方盛車橋制動器班組的生產(chǎn)現(xiàn)狀和物與情報流程，并且論證了看板管理的優(yōu)勢，提出建立與實施看板管理系統(tǒng)的必要性。通過對看板管看板的作用等關鍵問題的研究，建立制動器看板系統(tǒng)，優(yōu)化物流運送，縮短生產(chǎn)提前期，降低庫存從而提高生產(chǎn)效率。在看板管理基本原理基礎上，本文設計建立了系制動器班組的看板系統(tǒng)，以及相應的實施方法。最后，對方盛公司看板管理系統(tǒng)的應用實施經(jīng)驗進行了總結分析。
關鍵詞：看板系統(tǒng)；精益生產(chǎn)；制動器；提前期；物與情報流程

Abstract
In the increasingly competitive China auto parts market，how to reduce inventory in production ，flexibility to meet the needs of the customers vehicle .Realizing lean production are already each supplier improve the efficiency of the hot topic .Although the lean production of the theory and practice of the formation, development and mature for Japan's manufacturing enterprise to bring huge profits and unprecedented success . But for many enterprises in our country for, how to better learning and pushing the kanban management level in the application still exist many problems worth studying.
This paper FangCheng in liuzhou bridge as the research object ,analysis FangCheng axle the production situation and brake team content and information process , and demonstrating the kanban management advantage . Proposes the establishment and implementation of the necessity of kanban management system. Through to the role of the billboard billboard key issues such as research, establish brake kanban system, optimize logistics transport, shorten the production the lead time, reduce inventory so as to improve the production efficiency. The basic principle in kanban management foundation, this paper established a team of brake design of kanban system and corresponding implementing method. Finally, each other and kanban management system of the company application implementation experience summarized analysis.

Keywords: Kanban system; Lean production; Brakes; The lead time; Content and information flow

目 錄
摘 要 I
Abstract II
一、緒論 1
（一）研究的背景和意義 1
（二）看板管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展 1
二、看板管理的相關理論及改善方法 3
（一）看板系統(tǒng)的涵義 3
（二）看板系統(tǒng)的基本原則 3
（三）看板系統(tǒng)的主要內(nèi)容 5
（四）看板系統(tǒng)的先決條件 8
三、方盛車橋有限公司現(xiàn)狀分析 10
（一）公司的基本概況分析 10
（二）制動器班組現(xiàn)狀分析 10
四、看板系統(tǒng)的導入 17
（一）看板導入的步驟 17
（二）看板的設計 18
（三）看板的使用 20
五、看板運行效果分析 22
（一）運行看板后物與情報流程圖分析 22
（二）現(xiàn)場管控改善分析 23
結束語 25
致 謝 26
參考文獻 27

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