質(zhì)量管理論文畢業(yè)設(shè)計

本文共計48頁，16300余字；

內(nèi) 容 摘 要

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理在當代的新發(fā)展,后來成為國家工業(yè)繁榮的重點并且其具有實踐應(yīng)用性很強的特點。本次設(shè)計內(nèi)容主要是利用全面質(zhì)量管理對產(chǎn)品質(zhì)量進行改進，以提高軸承產(chǎn)品的合格率，并取得了一定的經(jīng)濟效益。
通過前期的調(diào)查活動發(fā)現(xiàn)本廠軸承生產(chǎn)不合格品的各項原因，并且分析出它最重要的原因。根據(jù)此情況，利用全面質(zhì)量管理的方法控制產(chǎn)品不合格率以提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制主要是指對制造質(zhì)量的控制，它的任務(wù)是要把產(chǎn)品制造過程處于能生產(chǎn)合格產(chǎn)品的受控狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)制造過程中形成的，只有對制造過程質(zhì)量實行有效的控制之后，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量，也才能做到“事前控制，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理要求。
首先通過對工廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格品率進行統(tǒng)計、分析，找到對本設(shè)計有用的資料，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的常用方法，即采用排列圖對不合格品進行統(tǒng)計，確定導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的主要原因，應(yīng)用因果分析圖法找出影響質(zhì)量的主要因素，然后利用散布圖、直方圖、控制圖對主要影響因素進行分析、評價，確定改進對策，找出最佳方案，然后進行技術(shù)經(jīng)濟評價。最后制定了改進措施并且進行實施，對措施實施后生產(chǎn)的軸承又進行了抽樣分析，發(fā)現(xiàn)原來的問題已經(jīng)解決，在此基礎(chǔ)上進行鞏固措施，制定規(guī)程以便作為加工過程控制質(zhì)量的標準，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理 ,因果分析,控制
Abstract

The quantity management（TQC）is a point that quantity manage completely in the contemporary and new development, becoming afterwards the national industry prospers and its have the very strong characteristics in application in fulfillment. This design contents primarily is to make use of the quantity the management（TQC）to proceed the improvement to the product quantity completely, to increase the qualified rate of the bearings product, and obtained the certainly economic performance.
Inquisition activity that pass the my plant bearings that ex- period discovers various reasons producing unqualified article, and analyze it the most important reason. According to this circumstance, make use of the unqualified rate in product in control in method of the quantity management（TQC）to increase completely product quantity. Quantity control primarily is mission that control to point to the
目錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………………………1
Abstract……………………………………………………………………………………………2
第一章 調(diào)研報告…………………………………………………………………………………4
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理………………………………………………………………………4
第二節(jié) 工廠簡介……………………………………………………………………………8
第三節(jié) 產(chǎn)品簡介……………………………………………………………………………8
第四節(jié) 選題理由……………………………………………………………………………8
第五節(jié) 選題意義……………………………………………………………………………9
第二章 論文………………………………………………………………………………………11
第一節(jié) 制定計劃……………………………………………………………………………11
一、現(xiàn)狀調(diào)查……………………………………………………………………………11
二、設(shè)定目標值…………………………………………………………………………13
三、分析影響主要問題的因素…………………………………………………………14
四、確定主要原因………………………………………………………………………15
五、用散步圖分析………………………………………………………………………17
六、用直方圖分析………………………………………………………………………19
七、用控制圖分析………………………………………………………………………26
第二節(jié) 制定對策……………………………………………………………………………31
第三章 實施對策…………………………………………………………………………………32
一、 用正交實驗法確定最佳參數(shù)組合…………………………………………………32
二、改進后的軸承外圈滾道直徑直方圖………………………………………………33
三、改進后的軸承外圈管道直徑控制圖………………………………………………39
四、綜合評價……………………………………………………………………………43
第四章 鞏固措施…………………………………………………………………………………45
結(jié)束語………………………………………………………………………………………………46
主要參考文獻
[1].蔣貴善,俞明南主編.生產(chǎn)管理與質(zhì)量工程. 機械工業(yè)出版社,2002.
[2].楊林，李文國，張元一編.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué). 遼寧大學(xué)出版社 ,2001.
[3].陳榮秋，馬士華編.生產(chǎn)與運作管理.高等教育出版社,1999.