房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

摘  要

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報率、銷售稅率、自有資金利潤率等投資效益指標(biāo)，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)定義，開發(fā)風(fēng)險，管理措施

目  錄

1 前  言 1
2 房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的主要內(nèi)容......................................1
2.1  房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理...................................1
2.2  房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理...................................1
2.3  房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理...................................1
2.4  房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理...................................2
3房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的意義 1
3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 1
3.2 項目風(fēng)險管理的薄弱 2
4房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理所存在的問題 2
4.1項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善 2
4.1.1 前期對市場研究不充分，決策緩慢 2
4.1.2決策機制不完善 3
4.2 施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢，變更多 3
4.3 重視工程收尾階段的工作沒有從根本上采取措施 4
5房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理...........................................5
5.1 市場調(diào)查及市場定位..........................................5
   5.11 房地產(chǎn)市場的特性........................................5
   5.12 房地產(chǎn)市場功能..........................................5
   5.13 獲取市場信息的方法......................................5
   5.14 市場調(diào)查的內(nèi)容..........................................5
5.2 可行行研究..................................................5
5.3 總體配套策劃................................................5
5.4 新的設(shè)計理念的合理使用......................................5
6房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施 5
6.1 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理 5
6.2 全面完善項目成本管理 5
6.3 項目質(zhì)量管理 6
7結(jié)束語 7
參考文獻 7