淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

摘  要

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質(zhì)量標準等。

關鍵詞：房地產(chǎn)定義，開發(fā)風險，管理措施

目  錄

1 前  言 1
2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的意義 1
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 1
2.2 項目風險管理的薄弱 2
3房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理所存在的問題 2
3.1項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善 2
3.1.1 前期對市場研究不充分，決策緩慢 2
3.1.2決策機制不完善 3
3.2 施工圖設計文件供應遲慢，變更多 3
3.3 重視工程收尾階段的工作沒有從根本上采取措施 4
4 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施 5
4.1 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理 5
4.2 全面完善項目成本管理 5
4.3 項目質(zhì)量管理 6
5結束語 7
參考文獻 7