非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
管理者與管理難點(diǎn)
人事管理與人力資源管理
何謂 “人力資源管理 ”？
“人力資源管理 ”
人事管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別（職能）
人事管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別（目的）
人事管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別（目標(biāo)）
人事管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別（角色）
人事管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別（層次）
人力資源管理——影響因素和相互關(guān)系
如何科學(xué)地考核員工？
工作分析與用人
員工考核的兩大類別
Performance Appraisal的翻譯
管理人員日常績效評估
SMART原則
Specific 具體
Measurable量化
Achievable / Attainable可實(shí)現(xiàn)
Realistic / Relevant 相關(guān)
Track able / Time Bound 有時限
評估標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)定
績效評估結(jié)果的面示㈠
績效評估結(jié)果的面示㈡
績效評估結(jié)果的面示㈢
人員綜合評價
崗位要求標(biāo)準(zhǔn)表
人員評價中的觀念問題
管理人員的優(yōu)化組合
如何看待“一個饅頭一塊糕”？
下屬積極性的激發(fā)
馬斯洛 需求層次論
雙因素理論
激勵三要素
有利于激發(fā)員工積極性的活動
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組成部分
管理崗位的識人難點(diǎn)？
招聘活動的相關(guān)因素
選擇錄用的過程
主要的識人方法
面談常見的差錯
使面談有助于識人
工作測試
評價中心
心理測試
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