關(guān)于浙江私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀分析

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[摘要] 浙江民營(yíng)企業(yè)數(shù)量很大，是一個(gè)寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“浙江模式”在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，浙江民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，又為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐。此外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問(wèn)題和矛盾。浙江民營(yíng)企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國(guó)有企業(yè)在改制和改革中競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，國(guó)家給民營(yíng)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，浙江民營(yíng)企業(yè)處于不利的地位。特別是中國(guó)加入WTO，浙江民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個(gè)應(yīng)該深入研究的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理 用人制度 管理體制
目 錄

前 言 3
一、浙江民營(yíng)企業(yè)形成的環(huán)境條件 3
(一)自然資源的極度貧乏 3
(二)人力資源的豐厚底蘊(yùn) 3
(三)文化傳統(tǒng)的雙重特征 3
(四)政府政策的因勢(shì)利導(dǎo) 4
二、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存現(xiàn)的弊端 4
（一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者素質(zhì)不高 4
1、思想素質(zhì)問(wèn)題 4
2，經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)一般 4
3，文化素質(zhì)問(wèn)題 6
（二）家族式管理嚴(yán)重制約用人機(jī)制 6
（三）缺乏高級(jí)知識(shí)分子和高技術(shù)人員 6
（四）員工的主體意識(shí)差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮 6
三、面臨所存在的問(wèn)題，企業(yè)的改進(jìn)對(duì)策 7
（一）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì) 7
（二）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 7
（三）建設(shè)一個(gè)平等互利，民主集中的企業(yè)文化 7
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 8
總 結(jié) 8
參考文獻(xiàn) 9

參考文獻(xiàn)

[1] 陳維政、余凱成 《人力資源管理》 2005.4
[2] 楊錫懷、冷克平 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》理論與案例 2005.5
[3]《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志 2006年5月 總第229期