關于浙江私營企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀分析

本文共9頁 6496字

[摘要] 浙江民營企業(yè)數(shù)量很大，是一個寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“浙江模式”在我國經(jīng)濟中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟改革的不斷深化，浙江民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠的影響。
由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，浙江民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。浙江民營企業(yè)因其在資金、技術、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，浙江民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，浙江民企遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何把握時機迎接挑戰(zhàn)是一個應該深入研究的問題。

[關鍵詞] 民營企業(yè) 企業(yè)管理 用人制度 管理體制
目 錄

前 言 3
一、浙江民營企業(yè)形成的環(huán)境條件 3
(一)自然資源的極度貧乏 3
(二)人力資源的豐厚底蘊 3
(三)文化傳統(tǒng)的雙重特征 3
(四)政府政策的因勢利導 4
二、浙江民營企業(yè)發(fā)展中存現(xiàn)的弊端 4
（一）、企業(yè)經(jīng)營決策者素質(zhì)不高 4
1、思想素質(zhì)問題 4
2，經(jīng)營管理素質(zhì)一般 4
3，文化素質(zhì)問題 6
（二）家族式管理嚴重制約用人機制 6
（三）缺乏高級知識分子和高技術人員 6
（四）員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮 6
三、面臨所存在的問題，企業(yè)的改進對策 7
（一）提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì) 7
（二）打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 7
（三）建設一個平等互利，民主集中的企業(yè)文化 7
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 8
總 結(jié) 8
參考文獻 9

參考文獻

[1] 陳維政、余凱成 《人力資源管理》 2005.4
[2] 楊錫懷、冷克平 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》理論與案例 2005.5
[3]《銷售與市場》雜志 2006年5月 總第229期