第一部分
第1章: 戰(zhàn)略目標
價值模型
適應(yīng)公司遠景及戰(zhàn)略
第2章: 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想
在哪里競爭
怎樣競爭
價值假設(shè)
可持續(xù)競爭優(yōu)勢
何時競爭
一系列相互協(xié)調(diào)的舉措
價值傳遞系統(tǒng)
第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程
第1步：設(shè)定目標
第2步：定義經(jīng)營單元
第3步：進行環(huán)境分析
結(jié)構(gòu)-行為-績效分析
波特模型
行業(yè)參與者模型
客戶
消費者/需求分析
競爭者/供給分析
供應(yīng)商和分銷商分析
市場分析
第4步：產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇
5-Cs模型
競爭
集中
獲得
創(chuàng)造
合作
業(yè)務(wù)動態(tài)框架
第5步：測試動態(tài)影響并作出選擇
第6步：設(shè)計細節(jié)并實施
SMILE框架
7-S框架
促進變革
第7步：監(jiān)測結(jié)果并調(diào)整戰(zhàn)略
第二部分
第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程
傳統(tǒng)模型
近期戰(zhàn)略革新
環(huán)境分析
診斷