本論文共包括七個(gè)部分，其中第一部分主要就論文選題的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路進(jìn)行簡要說明；第二部分就娃哈哈集團(tuán)發(fā)展演化之路與戰(zhàn)略定位進(jìn)行闡述及梳理；第三部分分別運(yùn)用Z理論、SWOT分析對公司的管理模式與營銷模式行了詳盡的分析；第四部分對娃哈哈集團(tuán)管理和營銷中存在的問題以及影響因素進(jìn)行了闡述；第五部通過對國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒以得到啟示；第六部分是對娃哈哈集團(tuán)管理策略和營銷策略改進(jìn)提出建議；第七部分為本論文的結(jié)論部分，總結(jié)了本論文運(yùn)用理論知識所解決的實(shí)際問題和有待進(jìn)一步研究和探討的問題。
　　本文系統(tǒng)地構(gòu)建了娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營銷體系，其中既有管理模式和營銷模式分析框架，也有明確的改進(jìn)方向，可以為飲料行業(yè)乃至快速消費(fèi)品企業(yè)管理策略和營銷策略制執(zhí)行提供參考。
　　關(guān)鍵詞：管理策略，營銷策略，軟飲料，娃哈哈集團(tuán)