本論文共包括七個(gè)部分，其中第一部分主要就論文選題的背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；第二部分就娃哈哈集團(tuán)發(fā)展演化之路與戰(zhàn)略定位進(jìn)行闡述及梳理；第三部分分別運(yùn)用Z理論、SWOT分析對(duì)公司的管理模式與營(yíng)銷(xiāo)模式行了詳盡的分析；第四部分對(duì)娃哈哈集團(tuán)管理和營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題以及影響因素進(jìn)行了闡述；第五部通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒以得到啟示；第六部分是對(duì)娃哈哈集團(tuán)管理策略和營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)提出建議；第七部分為本論文的結(jié)論部分，總結(jié)了本論文運(yùn)用理論知識(shí)所解決的實(shí)際問(wèn)題和有待進(jìn)一步研究和探討的問(wèn)題。
　　本文系統(tǒng)地構(gòu)建了娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，其中既有管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式分析框架，也有明確的改進(jìn)方向，可以為飲料行業(yè)乃至快速消費(fèi)品企業(yè)管理策略和營(yíng)銷(xiāo)策略制執(zhí)行提供參考。
　　關(guān)鍵詞：管理策略，營(yíng)銷(xiāo)策略，軟飲料，娃哈哈集團(tuán)