應(yīng)收賬款管理

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摘 要

企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)可以采取貨到付款（現(xiàn)銷）、款到發(fā)貨（預(yù)收貨款）以及賒銷等多種靈活的結(jié)算方式。雖然賒銷在強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大銷售和減少庫(kù)存方面有著其他結(jié)算方式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但是相對(duì)現(xiàn)銷和預(yù)收貨款而言，賒銷必然導(dǎo)致企業(yè)持有大量的應(yīng)收賬款，它已經(jīng)成為企業(yè)擁有的一項(xiàng)很常見(jiàn)且非常重要的資產(chǎn)，其安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源及損益情況。因此，如何對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要論題。
本文從銷售分公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，探究應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，結(jié)合銷售與財(cái)務(wù)的關(guān)系，深入探討福州統(tǒng)一企業(yè)有限公司廈門分公司（以下簡(jiǎn)稱“廈門分公司”）應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。重點(diǎn)展開分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中內(nèi)部控制環(huán)境，賬袋系統(tǒng)作業(yè)，信用政策制定等幾個(gè)方面。按照PDCA循環(huán)法的原理提出對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的事前控制、事中控制、事后控制及反饋控制的若干建議。為企業(yè)優(yōu)化賬款管理，提高賬款回收水平，降低呆壞賬比例提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞
應(yīng)收賬款，賬袋管理，信用政策，賒銷
目 錄

緒 論 1
一、應(yīng)收賬款理論概述 1
（一）應(yīng)收賬款的定義 1
（二）應(yīng)收賬款的分類 2
（三）應(yīng)收賬款的功能 2
（四）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) 2
二、公司概況及經(jīng)營(yíng)情況 3
三、廈門分公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析 5
（一）應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)指標(biāo) 5
（二）大量應(yīng)收賬款形成的原因 5
（三）廈門分公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 6
1．缺乏一套行之有效的事前控制策略 6
2．應(yīng)收賬款事中管理缺乏科學(xué)籌劃 7
3．事后反饋不及時(shí)，制度陳舊 8
四、廈門分公司賬款管理和控制的再設(shè)計(jì) 8
（一）事前控制：優(yōu)化應(yīng)收賬款內(nèi)控管理體系 9
1．控制目標(biāo) 9
2．設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門 9
3．銷售業(yè)績(jī)考核與管理 10
4．財(cái)務(wù)部門控制點(diǎn) 11
5．信用部與銷售部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào) 12
（二）事中控制：日常管理與收款促進(jìn) 12
1．信用政策與信用控制 13
2．應(yīng)收賬款日常管理 16
3．現(xiàn)金折扣與收款促進(jìn) 16
（三）事后控制：賬款追蹤與壞賬準(zhǔn)備 16
1．賬齡分析與通路管理 16
2．賬款追蹤，優(yōu)化收賬政策 17
3．壞賬準(zhǔn)備計(jì)提與壞賬損失確認(rèn) 19
（四）反饋控制：完善信用政策與有效控制 19
結(jié)束語(yǔ) 19
參考文獻(xiàn) 22

參考文獻(xiàn)

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