組織文化的變革

本文共9頁 7656字

摘要
所謂組織文化，就是指組織成員共有的價(jià)值和信念體系。組織文化聽起來似乎只是一個(gè)組織及其發(fā)展過程中自然沉淀下來或是不經(jīng)意間創(chuàng)造的副產(chǎn)品。事實(shí)上，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)各個(gè)組織的高層管理人員正在不遺余力地從事塑造組織文化的工作，并且大多數(shù)組織已由弱文化向強(qiáng)文化轉(zhuǎn)變時(shí)，你就會(huì)知道組織文化的重要性并不局限于組織文化究竟包含了什么內(nèi)容，更重要的體現(xiàn)在它“在很大程度上決定了組織成員的行為方式”及其它對(duì)組織的發(fā)展方向或活動(dòng)范圍有著直接或間接的影響。那么，塑造一種健康、積極或是將過時(shí)了傳統(tǒng)的甚至錯(cuò)誤的組織文化進(jìn)行革新，其意義與影響也不僅僅停留在對(duì)組織文化進(jìn)行簡(jiǎn)單改造的層面上，而是管理者基于對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展的考慮有意識(shí)地引導(dǎo)員工營(yíng)造出的一種組織氛圍。以達(dá)到傳播組織最新理念，影響組織成員行為方式，促進(jìn)組織發(fā)展的目的。在我看來，對(duì)于一個(gè)組織已經(jīng)存在的文化進(jìn)行改革比在一個(gè)新的組織中塑造一種新文化更具有挑戰(zhàn)性。因此下面就從“組織文化變革的原因”、“組織文化變革的阻力”以及我們應(yīng)采取怎樣的“組織文化變革方式（或方法）”來減少阻力，推行組織文化改革，三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞： 原因，阻力，方法或方式

參考文獻(xiàn)
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