摘要
隨著2007年8月1日國(guó)家地面數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，北京2008年元旦地面數(shù)字電視的開(kāi)播及2008奧運(yùn)的到來(lái)，數(shù)字化和數(shù)字電視已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在此背景下，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈。無(wú)論是節(jié)目運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商還是設(shè)備提供商都不愿放棄這大好的機(jī)會(huì)。雖然數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是各個(gè)環(huán)節(jié)卻缺乏有效的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。這無(wú)疑限制了數(shù)字電視行業(yè)的發(fā)展。因此，如何探尋數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效的商業(yè)模式便成為一個(gè)非常有意義的課題。
本文以深圳雅寶公司為研究對(duì)象，分析雅寶公司通過(guò)怎樣有效的商業(yè)模式推動(dòng)便攜式數(shù)字電視的發(fā)展及其對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義。全文共分成四個(gè)部分：第一部分概述商業(yè)模式的含義、構(gòu)成要素及其相互關(guān)系；第二部分描述雅寶便攜式數(shù)字電視獨(dú)特的商業(yè)模式；第三部分以雅寶公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，分析雅寶便攜式數(shù)字電視現(xiàn)有的商業(yè)模式特點(diǎn)及公司在此模式下所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四部分綜述了雅寶便攜式數(shù)字電視商業(yè)模式的有效性、局限性及其對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義。
關(guān)鍵詞 商業(yè)模式；雅寶；數(shù)字電視；移動(dòng)電視；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略


















Analysis on the Business Model of Yabo Portable Digital Television
Abstract
As the promulgation of the state standard of the terrestrial digital television transmission on August 1st, 2007, the first broadcasting of the terrestrial digital television on the New Year’s Day of 2008 in Beijing and the coming of Olympic Games of 2008, digital television and digitalization have been the focus of our people. At such a background, the competition in the digital television industry becomes more and more intense. No matter he is a program operator, a network operator or an equipment supplier; he will by no means give up this golden opportunity for making a profit. Though the digital television industry is developing fast with intense competition, its process still lacks an efficient business model to operate. Therefore, it will be a meaningful issue on how to find an efficient business model of digital television industry. The study object of this paper is Shenzhen Yabo Co., Ltd., and I’d like to explore this company’s business model and its influence on the development of portable digital televisions as well its useful experience giving to other enterprises. This paper is composed of four parts: the first part presents the definition and key elements of business model as well as their relations; the second part gives an interpretation of the unique business model of the digital television of Yabo; much more importance is attached to the third part which mainly analyzes the features of the present business model of Yabo digital television and its adopted competitive strategy; the final part comes to the comprehensive reasons for why the business model of Yabo digital television is so excellent and its useful experience giving to other enterprises.
Key words Business model; Yabo; digital TV; mobile TV; competitive strategy







目　　錄
摘要 I
Abstract II
一、商業(yè)模式的含義及其構(gòu)成要素 1
（一）商業(yè)模式的含義 1
（二）商業(yè)模式的構(gòu)成要素 2
二、雅寶便攜式數(shù)字電視的商業(yè)模式 3
（一）雅寶公司簡(jiǎn)介 3
（二）雅寶公司商業(yè)模式要素 3
（三）雅寶便攜式數(shù)字電視商業(yè)模式 6
三、雅寶便攜式數(shù)字電視商業(yè)模式評(píng)價(jià) 7
（一）應(yīng)用五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的初步評(píng)價(jià) 7
（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 9
四、結(jié)論與啟示 13
參考文獻(xiàn) 15
附錄一　產(chǎn)品調(diào)查表 16
附錄二 員工調(diào)查表 17








2007年1月到2008年4月，我聯(lián)系到深圳市雅寶信息技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)。在短短的三個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我不但對(duì)數(shù)字電視這個(gè)行業(yè)有了比較深的認(rèn)識(shí)，也對(duì)雅寶公司的商業(yè)模式產(chǎn)生了興趣。雖然雅寶公司規(guī)模較小，但是它在便攜式數(shù)字電視這個(gè)行業(yè)占據(jù)著30%的市場(chǎng)份額表明，該公司具有一個(gè)成功的商業(yè)模式。究竟是什么樣的商業(yè)模式使得雅寶這個(gè)資金和技術(shù)并不雄厚的公司能在數(shù)字電視這個(gè)資金技術(shù)密集型的行業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)呢？帶著這一疑問(wèn)，我將畢業(yè)論文選題確定為該公司便攜式數(shù)字電視產(chǎn)品的商業(yè)模式分析。
一、商業(yè)模式的含義及其構(gòu)成要素
（一）商業(yè)模式的含義
著名管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō):“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”[1]在經(jīng)濟(jì)日益信息化和全球化的今天,商業(yè)模式的重要作用已經(jīng)得到社會(huì)各界的高度重視。但對(duì)于商業(yè)模式的真正含義,理論界沒(méi)有形成統(tǒng)一的權(quán)威解釋,歸納起來(lái)大致可以分為以下三類:
（1）盈利模式論
此種理論認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式。埃森哲公司的王波、彭亞利認(rèn)為,對(duì)商業(yè)模式可以有兩種理解:一是經(jīng)營(yíng)性商業(yè)模式,即企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二是戰(zhàn)略性商業(yè)模式,指一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的。[2]邁克爾•拉帕認(rèn)為,商業(yè)模式就其最基本的意義而言,是指做生意的方法,是一個(gè)公司賴以生存的模式,一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益的模式。他認(rèn)為,商業(yè)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置,并指導(dǎo)其如何賺錢。[3]


參考文獻(xiàn)
[1] 彼得•德魯克.德魯克日志. 蔣旭峰，王珊珊 譯.上海：上海譯文出版社.2006.
[2] 王波,彭亞利. 再造商業(yè)模式.IT經(jīng)理世界, 2002,(07).
[3]Michael Rappa.Business Models on the Web. http://digitalenterprise.org/models/models.html
[4] Raphal Amit, Christoph Zott. Value Creation in E-business.Strategic Management Journal. 2001, (22).493-520.
[5]Petrovic, O., C. Kittl, et al. Developin..