目    錄
一 、三鑫化纖公司存貨管理中的主要問題  …………………2（一）存貨保管環(huán)境差，致使材料質(zhì)變  ……………………2
（二）各部門無有效溝通，影響銷售  ………………………3
（三）存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化  ………………………3
（四）存貨管理模式存在缺陷 …………………………………4
（五）存貨儲(chǔ)備量不合理使之流動(dòng)資金占用額高 ……………4
二、優(yōu)化三鑫化纖公司存貨管理的策略 ………………………4
（一）實(shí)施科學(xué)存貨管理方式，改善保管環(huán)境 ………………4
（二）加強(qiáng)各部門之間的溝通，完善信息流轉(zhuǎn)機(jī)制…………5
（三）建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)………………5
（四）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 ………6
（五）合理確定存貨儲(chǔ)量，提高資金使用效率  ……………6

【摘要】存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到公司的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，是公司管理中不容忽視的一部分。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以三鑫化纖公司為例，對存貨管理中存在問題的進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】 三鑫化纖公司   存貨管理   物流