淺談企業(yè)在管理中績(jī)效工資的實(shí)施意義及管理應(yīng)用
摘要 一個(gè)成功的企業(yè)其值得關(guān)注的方面就是用人和用錢(qián)。新世紀(jì)的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的全球化為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇?？?jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)該注意的問(wèn)題；以及圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績(jī)效工資在企業(yè)管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。
關(guān)鍵詞: 績(jī)效工資 業(yè)績(jī)考核,經(jīng)營(yíng)者,風(fēng)險(xiǎn)防控,資本成本,
目錄
一、 引言 2
二、績(jī)效工資的意涵 3
績(jī)效工資的相關(guān)特征 4
績(jī)效工資的基本特點(diǎn) 4
三、績(jī)效工資的激勵(lì)作用及原則 5
（一）、績(jī)效工資的激勵(lì)作用 5
（二）、績(jī)效工資的基本原則 5
四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容： 6
五、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理 6
六、績(jī)效工資設(shè)計(jì)需要關(guān)注的問(wèn)題 8
結(jié) 論 10
參考文獻(xiàn) 11