上海華加國際貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
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內(nèi)容摘要
隨著我國改革開放的不斷深入，政府對非競爭性行業(yè)的不斷開放，個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)、外資企業(yè)紛紛進(jìn)入原國有壟斷行業(yè)。貨運(yùn)代理作為物流業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，在近幾年私營貨運(yùn)代理公司入雨后春筍般冒出來。但因種種原因，良莠不齊。機(jī)緣巧合，本人畢業(yè)實(shí)習(xí)在一家小型私營貨運(yùn)代理公司，幾個月的實(shí)習(xí)，對貨代有一些感性認(rèn)識，對當(dāng)前小型私營貨運(yùn)代理公司管理談些看法，作為畢業(yè)實(shí)習(xí)報告。




關(guān)鍵詞：私營公司，貨運(yùn)代理，單證員，建議

目 錄
一、 上海華加國際貨運(yùn)代理有限公司概況
（一）上海華加國際貨運(yùn)代理有限公司
（二）公司的主要業(yè)務(wù)
（三）公司服務(wù)理念
二、實(shí)習(xí)部門及實(shí)習(xí)崗位體會
（一）實(shí)習(xí)崗位及實(shí)習(xí)工作
（二）實(shí)習(xí)體會
三、對實(shí)習(xí)公司現(xiàn)狀的分析和幾點(diǎn)建議
（一）上海華加貨運(yùn)代理公司的現(xiàn)狀分析
1．首先成型專業(yè)人才的缺乏和流失
2．公司財務(wù)存在危機(jī)
3．沒有特權(quán)的大客戶
4．單一狹窄的客戶群體
（二）我對公司的幾點(diǎn)建議
1． 公司應(yīng)該培養(yǎng)起新人
2．努力保留大客戶


參考書目：
[1] 王學(xué)鋒主編，《國際物流運(yùn)輸》，化學(xué)工業(yè)出版社
[2] 實(shí)習(xí)單位對外宣傳資料