摘要：
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的商機(jī)越來越多，但很多企業(yè)有這樣一些苦惱——企業(yè)留不住人才，員工的離職率高，企業(yè)凝聚力弱。本文首先通過對激勵理論的闡述，然后從員工滿意度的角度出發(fā)，結(jié)合重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼公司的調(diào)查實(shí)踐進(jìn)行實(shí)例分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)員工激勵方面存在的問題綜合表現(xiàn)為企業(yè)激勵機(jī)制不健全導(dǎo)致員工的滿意度不高，基于此，文章針對企業(yè)積極合理地運(yùn)用激勵資源來提高員工滿意度的問題提出了一些建議和對策。
關(guān)鍵詞：激勵；滿意度；工作維度

附件為：員工滿意度調(diào)查問卷

目 錄

摘要 1
Abstract. 1
引言 2
1基本概念和相關(guān)理論 2
1.1基本概念 2
1.2相關(guān)理論 4
2重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度調(diào)查實(shí)證分析 6
2.1重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼公司簡介 6
2.2重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度現(xiàn)狀分析 7
3重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度低的原因分析 9
3.1員工對賽博數(shù)碼公司企業(yè)文化認(rèn)識不清 9
3.2賽博數(shù)碼公司缺乏針對性的激勵策略 10
3.3賽博數(shù)碼公司管理者作用不明顯 10
3.4員工本身的素質(zhì)較低 10
4提高員工滿意度的對策 10
4.1增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳 10
4.2制定公平合理的薪酬制度 10
4.3創(chuàng)建溝通交流平臺 11
4.4制定員工的職業(yè)規(guī)劃 11
4.5加強(qiáng)員工培訓(xùn) 11
5啟示 11
結(jié)論 12
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