工作分析——人力資源管理的基石

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摘 要
本文系統(tǒng)歸納了工作分析的相關(guān)理論，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)管理中工作分析的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理中工作分析所存在的問(wèn)題作了一定的分析和探討。同時(shí)，對(duì)于如何改進(jìn)我國(guó)企業(yè)工作分析提出了自己的見(jiàn)解和建議。本文還以案例的形式對(duì)工作分析如何在人力資源管理中有效應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。通過(guò)該論文，筆者試圖揭示出在我國(guó)企業(yè)中如何科學(xué)地實(shí)施工作分析，希望能在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化方面有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工作分析，工作描述，管理體系，工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)

目 錄
摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT ……………………………………………………………………………………Ⅱ
1工作分析的理論和方法 ……………………………………………………………………1
1.1工作分析的概念 …………………………………………………………………1
1.2 工作分析的相關(guān)理論……………………………………………………………1
1.2.1社會(huì)分工理論……………………………………………………………1
1.2.2勞動(dòng)分工理論……………………………………………………………1
1.2.3個(gè)體差異理論……………………………………………………………2
1.3工作分析的基本內(nèi)容………………………………………………………………2
1.4工作分析的方法……………………………………………………………………2
1.5工作分析的意義和作用………………………………………………………5
1.5.1工作分析與其它人力資源管理職能的關(guān)系………………………………5
1.5.2工作分析的作用……………………………………………………………5
2 我國(guó)企業(yè)工作分析現(xiàn)狀及存在問(wèn)題………………………………………………………6
2.1我國(guó)企業(yè)工作分析現(xiàn)狀……………………………………………………………6
2.1.1國(guó)外工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展………………………………………………6
2.1.2我國(guó)企業(yè)工作分析的歷史軌跡……………………………………………6
2.1.3我國(guó)企業(yè)工作分析現(xiàn)狀……………………………………………………7
2.1.4我國(guó)企業(yè)進(jìn)行工作分析的必要性…………………………………………8
2.2我國(guó)企業(yè)工作分析存在的問(wèn)題……………………………………………………9
2.2.1工作分析的認(rèn)識(shí)問(wèn)題………………………………………………………9
2.2.2工作分析的操作流程問(wèn)題…………………………………………………9
2.2.3工作分析的內(nèi)容問(wèn)題………………………………………………………10
2.2.4工作分析的應(yīng)用問(wèn)題………………………………………………………10
3 工作分析改進(jìn)對(duì)策及具體實(shí)施…………………………………………………………12
3.1工作分析改進(jìn)對(duì)策…………………………………………………………………12
3.1.1取得員工的認(rèn)同……………………………………………………………12
3.1.2重視工作分析的過(guò)程………………………………………………………12
3.1.3進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)……………………………………………………………12
3.1.4動(dòng)態(tài)調(diào)整……………………………………………………………………12
3.1.5重視工作分析結(jié)果的應(yīng)用…………………………………………………13
3.1.6注意細(xì)節(jié)……………………………………………………………………13
3.1.7采用科學(xué)適用的方法………………………………………………………13
3.2工作分析的有效實(shí)施………………………………………………………………13
3.2.1工作分析的基本流程………………………………………………………13
3.2.2工作分析的籌劃階段………………………………………………………14
3.2.3工作分析的實(shí)施階段………………………………………………………15
3.2.4工作分析結(jié)果的形成階段…………………………………………………15
3.2.5工作分析的應(yīng)用與反饋階段………………………………………………15
4 工作分析的應(yīng)用、反饋與調(diào)整……………………………………………………………16
4.1工作分析的應(yīng)用……………………………………………………………………16
4.1.1職位分類(lèi)……………………………………………………………………16
4.1.2定編定員……………………………………………………………………16
4.1.3績(jī)效管理……………………………………………………………………17
4.1.4工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)…………………………………………………………17
4.1.5員工培訓(xùn)……………………………………………………………………18
4.1.6招聘與錄用…………………………………………………………………18
4.1.7薪酬體系設(shè)計(jì)………………………………………………………………19
4.1.8降低離職率…………………………………………………………………19
4.2工作分析的反饋與調(diào)整……………………………………………………………20
致謝…………………………………………………………………………………………21
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………22
參 考 文 獻(xiàn)
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