隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變，這對(duì)廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式。
中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對(duì)特殊，在發(fā)展過程中還存有很多問題。在單一的市場(chǎng)或現(xiàn)有的幾個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要