工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是對項目造價、質(zhì)量、進度三大目標的控制，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。三大目標之間是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，也是對立統(tǒng)一的關(guān)系。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風險管理等方面。