企業(yè)集團財務管理模式的研究
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由于企業(yè)集團治理結構的多級法人制的存在，企業(yè)集團的財務關系呈現(xiàn)與單一法人制企業(yè)不同的特點，很多企業(yè)集團的財務管理中面臨如何正確處理集權與分權的困惑，據此提出了企業(yè)集團集成化財務管理模式的概念。本文首先闡述了企業(yè)集團實施集成化財務管理模式的必要性；在此基礎上，探討了構建企業(yè)集團集成化財務管理模式的實施條件，組織機構設置和財會制度的統(tǒng)一。然后，從投融資決策權的設置、內部資源集成管理、預算集成模式以及集成化內部控制方面進行了企業(yè)集團集成化財務管理模式的設計。最后，提出實現(xiàn)企業(yè)集團集成化財務管理模式的保障措施。

關鍵詞：集成管理，企業(yè)集團，財務管理，模式

目 錄

一、企業(yè)集團財務管理模式 1
（一） 集權式財務管理模式 1
（二） 分權式財務管理模式 2
（三） 集權與分權相結合的財務管理模式 2
二、企業(yè)集團建立集成化財務管理模式的必要性 2
三、企業(yè)集團集成化財務管理模式的構建 3
（一） 企業(yè)集團集成化財務管理模式的實施條件 4
（二） 企業(yè)集團集成化財務管理模式的組織機構設置 4
（三） 企業(yè)集團集成化財務管理模式的統(tǒng)一財會制度 7
四、企業(yè)集團集成化財務管理模式的設計 7
（一） 企業(yè)集團對外投融資決策權的設置 7
（二） 企業(yè)集團內部資源的集成化管理 8
（三） 企業(yè)集團預算集成管理模式 9
（四） 企業(yè)集團內部財務集成化控制方法 10
五、實現(xiàn)企業(yè)集團集成化財務管理模式的保障措施 10
（一） 注意企業(yè)集團內部的市場化 10
（二） 加快軟件平臺和網絡基礎設施建設 10
（三） 積極促進企業(yè)集團各類業(yè)務的虛擬化 10
致 謝

參考文獻

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