我國家電業(yè)多元化經營成敗因素分析

摘要：家電業(yè)作為我國開放最早，競爭最激烈，發(fā)展最成熟的行業(yè)之一，極大的豐富了廣大消費者的需求，經過二十余年高速發(fā)展后仍然顯得后勁十足。然而進入二十一世紀初期，我國家電業(yè)卻遭遇到了許多諸如價格戰(zhàn)、原材料上漲、能源緊缺、貿易環(huán)保壁壘、上游核心技術缺位等困難和挫折，許多家電企業(yè)或者是發(fā)展中出現(xiàn)了重大風險，或者是發(fā)展失去了方向，企業(yè)運營質量下降，出現(xiàn)了經濟效益下滑的局面，形成的一個個困局困惑著一些家電企業(yè)。為扭轉這種局面，我國家電業(yè)普遍選擇了多元化作為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的經營方式，然而其經營效果在目前看來是不容樂觀的。本文對我國家電業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀做了具體闡述，分析了家電業(yè)選擇多元化經營的動機及其經營成敗因素，提出了相關的政策建議。
關鍵詞：家電業(yè)；多元化經營；競爭力

Analysis of Electrical Appliances Industry’s Diversification in China


Abstract: As one of the professions that opens most early, the competition is most intense, develops most maturely, electrical appliances industry enormously enriched the general consumer’s demand and it still revealed to be full after ten years high speed development. However, when it is in the 21st, the electrical appliances industry actually bitter many difficulties and setback such as: the price war, the raw material rise, the scarce energy, the trade environmental protection barrier, upstream core technology vacancy and so on. Either the development appeared significant risk, or the development has lost direction, many enterprises had the aspect which the efficiency glides down and the operation drops in quality. These are contracting some electrical appliances enterprise. The electrical industry in our country has generally chosen diversification as the way to develop continually. However the result seems unoptimistic at present. This article had the concrete elaboration in the parts of the electrical appliances industry’s development. course and present situation of the profession. It also analyzed the motive that it chose diversification. Finally the author analyzed the factors of success or failure and put forward the related policy proposals.
Key word: Electrical Appliances Industry; Diversification; Competition Ability

目 錄
摘要 1
ABSTRACT 1
引言 2
1 多元化經營概述 2
1.1多元化的內涵 2
1.2多元化的類型及程度 3
1.3多元化戰(zhàn)略的分類 3
1.4多元化經營的風險 5
2 我國家電行業(yè)的發(fā)展狀況 6
2.1我國家電行業(yè)發(fā)展歷程 6
2.2我國家電行業(yè)現(xiàn)狀 6
3 我國家電行業(yè)多元化分析 7
3.1我國家電行業(yè)選擇多元化發(fā)展的動機分析 7
3.2我國家電企業(yè)多元化發(fā)展的類型選擇 9
3.3我國家電多元化經營業(yè)績分析 10
4 我國家電企業(yè)多元化經營成敗因素分析 12
4.1多元化經營選擇時機的確定問題 12
4.2選擇多元化經營進入的行業(yè)時缺乏客觀分析 12
4.3不能正確確定進入行業(yè)的方式 13
4.4多元化經營只停留在最終產品層面，缺乏核心競爭能力 13
4.5集團下的子分公司管理混亂，缺乏成熟的多元化管理能力 14
4.6資源配置不當，造成效率低下 14
5 我國家電業(yè)多元化經營對策 15
5.1努力提高核心能力，以壯大主業(yè)為根本 15
5.2盡量選擇低程度同主業(yè)有高度關聯(lián)性的多元化經營 15
5.3建立適合的多元化發(fā)展戰(zhàn)略 16
5.4選擇多元化經營前應確定企業(yè)具備一定的條件 17
結論 17
參考文獻 18
致謝 18
參考文獻
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