1Z201000 建設(shè)工程頊目的組織與管理

組織論是一門與頊目管理學密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
本節(jié)包括10個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設(shè)工程監(jiān)理。

1Z201010 建設(shè)工程頊目管理的目標和任務(wù)
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
· 確定項目實施的組織；
· 確定和落實建設(shè)地點；
· 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；
· 確定和落實項目建設(shè)的資金；
· 確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。