【摘要】
資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性，成員企業(yè)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問題。為加強(qiáng)資金管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整自己的資金管理模式，使其適應(yīng)管理變化的需要，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其最大的功效。隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,如何提高資金管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)有著重要意義。本文以河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司集團(tuán)的資金管理為例，從傳統(tǒng)資金管理存在的主要問題入手,主要闡述企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的模式----結(jié)算中心模式，以及如何全面加強(qiáng)資金集中管理,提高集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
目錄


目錄 1
引言………………………………………………………………………………1
一 基本概念 2
（一）企業(yè)集團(tuán)的概念 2
（二）資金管理的概念 2
（三）資金集中管理的概念 2
（四）資金集中管理模式 3
（五）財(cái)務(wù)結(jié)算中心的概念 4
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集中管理的必要性 4
（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀 4
（二）集團(tuán)企業(yè)采用資金集中管理模式的必要性 5
三 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司案例介紹 7
（一）河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 7
（二）中煙集團(tuán)資金結(jié)算中心運(yùn)行模式 8
四 案例分析 11
（一）設(shè)立企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)條件 11
（二）當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心運(yùn)行中存在的問題 12
（三）中煙公司集中資金管理模式成功的原因分析 13
結(jié)束語(yǔ) 14
參考文獻(xiàn) 14
致謝 15